Si cumple con alguno de los siguientes perfiles y desea trabajar con IDEA CONSULTORES & ASESORES, envíenos su hoja de vida a ideaconsultoresasesores@gmail.com, nosotros contactaremos.
1. Especialista en Administración y Gerencia de Sistemas de Calidad NTC ISO 9001 y/o NTC GP 1000
2. Especialista en implementación de Sistemas HSEQ: NTC ISO 9001, NTC ISO 14001, OHSAS 18001.
3. Auditor interno de calidad certificado ISO 19011 y amplia experiencia
4. Auditor HSEQ certificado ISO 19011 y amplia experiencia
5. Auditor IRCA certificado y amplia experiencia
6. Especialista en implementación, formación y auditoría de las Normas ISO 9001, 14001, 17025, 22000, 27001, 19011, 31000, OHSAS 18001, entre otras.
1 comentario:
Muy buenos días.
Soy responsable de calidad de una Fundación perteneciente al tercer sector (antes fui formador, consultor, auditor interno y auditor de certificación acreditada).
Hace ya muchos años que he notado cierta debilidad u obsolescencia en el contenido de la norma 9001:2015.
Si bien la versión 2008 la consideré una tomadura de pelo, la del 2015 sí es cierto que aportó nuevos enfoques, sobre todo en cuanto a la gestión de los riesgos.
De todos modos, por mi curiosidad personal y profesional, he estudiado otras Normas fundamentadas en ISO-9001 pero con una potencia en cuanto a su Sistema infinitamente superior.
Es cierto que 9001 no limita las herramientas implantadas y cada Organización, en función de su implicación y siempre cumpliendo de forma mínima los requisitos normativos, puede ampliarlos y mejorarlos.
Pero estas nuevas normas, en concreto la de ICONG (Instituto de la Calidad para ONG) ya obligan a una estructura que nunca incumple ISO-9001 y que amplía su nivel de concreción de una manera más que justificada y coherente.
Estos nuevos textos, me han interesado tanto que he decidido adoptarlos incluso para la implementación ante un cliente que requiera la 9001 de toda la vida porque considero que sus beneficios son muy superiores y su viabilidad de implantación solo se puede ver limitada por la Cultura la la Alta Dirección (que ya sabemos todos lo que ocurre).
En mi experiencia como consultor, he vivido verdaderas barbaridades de implantación...con requisitos menos que mínimos, con implicaciones tirando a nulas (simplemente conseguir el sello), periodos de diseño del sistema inferiores a dos meses...una locura que está consiguiendo destrozar el sector de la consultoría y que arrastra desde hace años el de la Certificación Acreditada.
Siempre he estado buscando ese punto de partida para generar un esquema de consultoría acorde a las empresas que "realmente" creen y necesitan una sistemática muy superior a la propuesta por 9001 (aunque la tengan ya certificada).
Cuando trabajaba como diseñador de certificaciones no acreditadas en una entidad de certificación, aplicaba precisamente estos nuevos conceptos a los proyectos que debía desarrollar.
Sé que 9001:2015 aportará novedades tales como la digitalización (muerto está quien no se apunte al carro) pero siento mucha curiosidad por ver cómo se representa en esta nueva versión el cambio o inclusión de los requisitos de sostenibilidad. Algo me dice que se tratará de pinceladas tenues que poco más que un par de políticas redactadas serán necesarias para su cumplimiento (Algo similar a lo que ocurre históricamente con la SGE21 de Forética).
Bueno. Esta ha sido mi reflexión.
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