viernes, 25 de junio de 2021

NORMAS ISO PARA RECUPERAR EL TURISMO TRAS COVID 19

En España, la Asociación Española de Normalización, junto a la colaboración del Instituto de Turismo de Calidad de España (ICTE) ha publicado una serie de especificaciones nacionales que ofrecen orientación y diferentes recomendaciones que se encuentran relacionadas con el COVID-19.

Millones de españoles y de turistas extranjeros están comenzando a salir del confinamiento, por este motivo, buscan unos días de descanso, ya que el confinamiento ha generado un estrés añadido en la población. Los ciudadanos vuelven a dirigirse a las playas y a ciudades históricas para pasar unos días de vacaciones. Las nuevas especificaciones conocidas como UNE 0066, comprenden diferentes directivas y medidas de seguridad que ayudarán a trabajar para que el turismo pueda mantener al coronavirus bajo control. 

Todas las especificaciones que se aplican a los diferentes sectores y operadores en los que se incluyen:
  • Agencias de viaje y oficinas de turismo.
  • Restaurantes.
  • Hoteles y apartamentos de alquiler.
  • Transporte público.
  • Bodegas.
  • Museos.
Se responde a una necesidad urgente, el proyecto recibe el apoyo de la Secretaría de Turismo de España y se llevó a cabo en un tiempo récord. El Instituto de Turismo de Calidad de España asumió la gran tarea de redactar todos los documentos y conseguir el consenso entre todas las partes interesadas, con lo que poder establecer un protocolo claro y armonizado para que pueda ser aplicado en todo el país.

El Ministerio de Salud de España apoya todas las especificaciones, destacando la efectividad de la asociación público-privada detrás de la iniciativa. Las especificaciones completan las normas de turismo de la Unión Europea, además de todas las medidas de salud pública que se aplica a todos, ya sean residentes o turistas, se incluye el distanciamiento social, el comportamiento preventivo y la utilización de mascarilla. Las nuevas especificaciones van mucho más allá y abarcan diferentes áreas como la limpieza o la desinfección, así como evaluar y controlar el acceso de forma segura, los equipos de protección personal para los trabajadores, los sistemas de pago y reserva sin contacto y el desarrollo de planes de contingencias.
La Norma UNE 0066 comprende diferentes directivas y medidas de seguridad que ayudarán a trabajar al sector turístico.
En casi todos los países, el principal desafío al que se deben enfrentar tanto las personas como las empresas a la pandemia de COVID-19 ha sido la falta de un enfoque coherente, incluso a nivel nacional. La Unión Europea ha facilitado un conjunto de directrices que se podrán aplicar a todas las partes. Es importante subrayar el papel que juegan las normas ISO a la hora de aportar claridad y establecer la suficiente confianza.

El comité técnico de ISO sobre turismo y servicios, se encuentra en búsqueda de herramientas para apoyar a la industria y evitar una mayor propagación del COVID-19. Las especificaciones que establece la Unión Europea tienen el potencial de ser utilizadas como una base sólida para la ISO /TC 228 en cuanto al desarrollo más el consenso que debe existir a nivel internacional.

Con estas nuevas especificaciones, la esperanza de España y otros países donde el turismo es una de sus principales fuentes de ingresos, es lograr la recuperación económica y poder disfrutar de unas vacaciones más que merecidas, no sea a expensas de la salud pública. Las empresas de turismo de todos los tamaños se podrán beneficiar de una orientación inequívoca sobre cómo debe proteger, tanto a sus empleados como a sus clientes.

La guía es perfectamente compatible y es complementaria a la Guía HOSBEC. El documento que ha elaborado esta asociación es mucho más amplio, ya que contiene más detalles por departamentos, así como hace posible que se lleve a cabo la adaptación más ajustada de los propios procedimientos.

Por otro lado, el Instituto Tecnológico Hotelero y CEHAT han confeccionado un interesante Check List para que las organizaciones puedan verificar si tiene todos los procedimientos, documentos y medidas de seguridad que se deben implementar en su organización, sobre todo de cara a reapertura al público de establecimientos.

El check list se encuentra perfectamente adaptado a la Guía HOSBEC y a las Guías que se encuentra publicadas por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Este check list puede ser trasladado a la herramienta de su software, facilitando la labor de comprobar que todo este correcto de un modo más sencillo y sin generar burocracia adicional. Además, gracias a la aplicación móvil de se puede realizar en la zona de trabajo directamente la revisión de dicho check list.

Tomado de: https://www.isotools.org/
 

jueves, 24 de junio de 2021

LA MEJORA CONTINUA EN GRC

Pese a que la implementación de GRC (gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento) puede constituir un éxito a nivel organizacional, no está exenta de detalles que deben ser revisados y perfeccionados, siempre teniendo como guía la mejora continua.
Dicho de modo más claro, una vez superadas las etapas fundamentales de GRC:
  • definición y alcance de objetivos,
  • precisar tecnologías de información y comunicación a utilizar,
  • fijar alcances y límites físicos,
  • designar encargados y responsables,
  • disponer de una guía de acción,
  • análisis y descripción de capacidades,
  • planificación y ejecución de acciones,
podremos disponernos a revisar y mejorar las acciones, controles, objetivos y estrategias puestas en práctica.

¿Por qué aplicar la mejora?

Insistimos en la necesidad de la mejora aplicada a GRC porque puede que en un principio los objetivos no hayan sido plasmados de manera clara, que la documentación no sea pertinente, que los controles resulten insuficientes, que la comunicación no haya sido efectiva, etc. GRC, además, involucra varios procesos que ameritan ser entendidos por separado y en sus diferentes interrelaciones. Al tener el sistema en marcha, la mejora deberá apuntar hacia la eficacia, eficiencia y proactividad.

La manera más clara de saber qué se debe mejorar es haciendo un ejercicio muy sencillo: solo basta con preguntarse ¿en qué situación estamos y en cuál deseamos estar? Los hallazgos se desprenderán de un análisis de fuentes de mejora que mientras más concienzudo y exacto sea, mayores probabilidades de éxito brindará. Este análisis debe proporcionar oportunidades de mejora que tendrían que ser organizadas, clasificadas, priorizadas, seleccionadas y aprobadas, pues de ello surge todo un plan de acciones.

Fuentes de mejora: cómo conseguirlas

Si el tema de las fuentes de mejora luce un poco abstracto y no dice mucho, es momento de ser más específicos y señalar exactamente cuáles son. Tenemos que las siguientes son bastante efectivas:
  • autoevaluación,
  • auditorías de control interno,
  • revisión del GRC como un todo,
  • confirmar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios,
  • evaluar el desempeño de los procesos, los riesgos y de los planes de prevención,
  • establecer comparaciones respecto a la competencia (benchmarking),
  • analizar si se están empleando las tecnologías adecuadas,
  • verificar el estado y resultados de los objetivos,
  • revisión por la dirección,
  • tomar en cuenta las sugerencias del personal.
Estas pautas cuentan como sugerencias y no como mandamientos irrefutables. Es pertinente que la dirección identifique – a lo largo del tiempo y después de haber ensayado diferentes métodos – la forma en que la organización encontrará y usará las fuentes de información más adecuadas, así como su revisión y mejora cada cierto tiempo.

Una vez que las fuentes arrojen oportunidades de mejora, es momento de seleccionar y aprobar las que hayan sido seleccionadas como prioritarias, puesto que cada una de ellas demanda recursos cuya disponibilidad es limitada. Este trabajo involucra tanto a la dirección como al resto de colaboradores, puesto que una oportunidad de mejora yace en señalar qué problemas existen y cómo resolverlos. Los encargados y trabajadores de cada área están llenos de buenas ideas al respecto, por eso sus intervenciones serán cruciales. Para aprovecharlas al máximo se deberá disponer de canales comunicativos eficaces, inclusivos, directos y pertinentes.

Medición de la mejora

La mejora es mucho más que una lista de deseos o una declaración colectiva de buenas intenciones. Cuando vayamos a implementarlas debemos tomar en cuenta que se trata de un proyecto más, que requiere de un líder responsable y un equipo, objetivos, mediciones, un plan de trabajo y seguimiento que tendría que contemplar cumplimiento de plazos y presupuesto y alcanzar las metas trazadas.

¿Qué hay más allá de la mejora? ¡Continuar perfeccionándonos, perseguir la excelencia! El proyecto de mejora no es el fin de nuestro trabajo, pues el seguimiento necesario nos indica que se debe evaluar: ¿en qué medida se lograron los objetivos?, ¿se consiguieron a medias? ¿por qué? ¿cómo podemos solucionarlo? ¿todo se ejecutó dentro de los plazos establecidos? ¿la mejora impactó positivamente en la organización? ¿hasta qué grado? ¿existe correspondencia entre los recursos empleados y los resultados obtenidos?

Tal vez la mejora sea lo más parecido a Ouróboros que existe, aquella serpiente que devora su propia cola y que alude al carácter cíclico de los acontecimientos, la continuidad, el renacer, la historia que no acaba, pero que eternamente nos da la oportunidad de ser una mejor versión de nosotros mismos.

Tomado de: https://www.isotools.org/

miércoles, 23 de junio de 2021

ESTOS SON LOS DIEZ MEJORES DOCUMENTALES SOBRE NEGOCIOS PARA APRENDER Y DISFRUTAR

Un buen documental es informativo y educativo sin escatimar en el valor del entretenimiento,  Gestión - Lima

Un buen documental es informativo y educativo sin escatimar en el valor del entretenimiento. Los mejores cineastas atraen al espectador porque lo sumergen en un tema. Si puedes tirar de sus cuerdas del corazón para que sientan verdadera emoción y pasión por el tema, entonces has logrado transmitir tu mensaje, según el portal Entrepreneur.

Ya sea que estés buscando relajarte y descomprimirte, o quieras aumentar tu motivación y enriquecer tu conocimiento de negocios, estos son los 10 documentales de negocios más entretenidos de los que realmente aprenderás.

1. Becoming Warren Buffett (2017)

Con un patrimonio neto de más de 60,00 millones de dólares, Warren Buffett es verdaderamente un multimillonario único en su clase. Becoming Warren Buffett ofrece una enorme cantidad de información inestimable de la que podemos extraer importantes lecciones de vida del humilde multimillonario, su familia y sus compañeros.

En el Día de la Tierra Smurfit Kappa lanza microdocumentales sobre su gestión forestal

El legendario inversionista aún vive en una casa modesta en Omaha y conduce a su oficina cada mañana para administrar Berkshire Hathaway. Este documental narra la evolución de Buffett en uno de los hombres más ricos y respetados del mundo. La película nos lleva a un viaje en el que vemos cómo el legendario inversionista comenzó como un niño ambicioso y obsesionado con los números de Nebraska y se convirtió en uno de los hombres más ricos y respetados del mundo.

2. Generation Startup (2016)

Sigue a seis recién graduados universitarios que son aspirantes a emprendedores durante 17 meses. Observa cómo ponen todo en la línea cuando intentan lanzar nuevas empresas en Detroit. Generation Startup pone un rostro humano en la cultura del emprendimiento millennial al mostrar los éxitos y los fracasos de estos jóvenes, así como su lucha contra la duda y la incertidumbre.

La película nos lleva al frente del emprendimiento en América. Celebra la toma de riesgos y la revitalización urbana, y brinda una visión honesta y desde las trincheras de lo que realmente se necesita para lanzar una startup. La película recibió críticas muy favorables de empresarios exitosos como Arianna Huffington y Daymond John.

3. Burt’s Buzz (2014)

Este humorístico, auténtico y convincente documental cuenta la historia de Burt Shavitz, un apicultor solitario que a regañadientes se convirtió en una de las identidades de marca más reconocidas del mundo. Burt’s Buzz rinde homenaje a Shavitz, el hombre detrás de Burt’s Bees.

En este documental se narra la vida de este hombre tranquilo al que no le gustaban las comodidades de la clase media, disfrutaba de la soledad y que renunció a casi toda la tecnología. Los espectadores también aprenden sobre la complicada relación de Shavitz con la cofundadora Roxanne Quimby, quien eventualmente sacó a Shavitz del negocio. Quimby más tarde vendió la marca a la compañía Clorox por la asombrosa suma de 177 millones de dólares.

4. Betting on Zero (2017)

Sumérgete en el complejo mundo de Herbalife, la compañía internacional de productos nutricionales. Betting on Zero sigue al multimillonario titán Bill Ackman y varios exdistribuidores de la marca.

La película también narra las enemistades de Ackman con el CEO de Herbalife, Michael O. Johnson, y el inversionista Carl Icahn, y la controversia resultante sobre el corto y las prácticas comerciales de Herbalife.

5. Tony Robbins: I Am Not Your Guru (2016)

Echa una mirada privilegiada tras bambalinas de Tony Robbins mientras se prepara para su seminario anual Date with Destiny, al que asisten más de 4,500 personas en Boca Raton, Florida. Tony Robbins: I Am Not Your Guru captura tanto el inmenso esfuerzo de producir este seminario en vivo como las transformaciones de los participantes.

Este documental tiene como objetivo abrir el telón de Tony Robbins, un coach de vida / orador motivacional / psicólogo práctico / estratega de negocios de renombre internacional y cualquier otra cosa que quieras llamarle. La película muestra la planificación intensiva y postmortems detallados que acompañan cada sesión diaria durante su seminario anual.

6. Freakonomics (2010)

Adaptado del exitoso libro de Stephen Levitt y Stephen Dubner, el documental Freakonomics explora cómo la ciencia y la economía ayudan a explicar nuestro comportamiento cotidiano. La película combina un análisis reflexivo con dosis frecuentes de humor alegre. La película se compone de cuatro capítulos distintos, cada uno dirigido por un cineasta diferente.

Morgan Spurlock aplica su estilo cómicamente satírico a un segmento sobre las ramificaciones de los nombres de bebés. Alex Gibney investiga la corrupción desenfrenada en el mundo de la lucha de sumo. Eugene Jarecki explora las posibles razones de la dramática caída en las tasas de criminalidad en la década de 1990 y ofrece una explicación sorprendente y controvertida. Y Rachel Grady y Heidi Ewing exploran la idea de ofrecer incentivos financieros a los estudiantes para mejorar sus calificaciones.

7. Steve Jobs: One Last Thing (2011)

Este trabajo es un homenaje al empresario visionario que fue el cofundador y CEO de Apple. Jobs murió en 2011, pero durante su tiempo al frente de Apple logró cambiar gran parte de la forma en que trabajamos, interactuamos y nos comunicamos entre nosotros.

El documental examina cómo su talento, estilo e imaginación han dado forma a todas nuestras vidas y analiza las influencias que moldearon al hombre mismo. La película lleva a los espectadores a través de la trayectoria profesional de Jobs y el desarrollo de sus memorables presentaciones de productos. Es una mirada conmovedora a la vida de un hombre que persiguió sus pasiones y cambió el mundo.

8. Food, Inc. (2008)

Este documental nominado al Oscar expone un sistema plagado de prácticas corruptas, secretas y abusivas, y cuyos productos contribuyen a la creciente epidemia de obesidad y al consiguiente aumento de enfermedades mortales. Esta película levanta el velo en la industria alimentaria, exponiendo la parte inferior altamente mecanizada que se ha ocultado al consumidor estadounidense con el consentimiento de las agencias reguladoras de nuestro gobierno.

La película se basa en la premisa de que prácticamente todo lo que comemos proviene de corporaciones que valoran su propio beneficio sobre el consumidor y la salud ambiental. Plantea preguntas sobre qué deben hacer las empresas cuando sus intereses financieros entran en conflicto con el bienestar de sus clientes.

9. Jiro Dreams of Sushi (2011)

Jiro Ono es el dueño de un humilde restaurante de solo 10 asientos ubicado en una estación de metro de Tokio. Pero Jiro, quien en el momento del estreno de la película tenía 85 años, quería convertirse en el mejor chef de sushi del mundo, y por muchas razones, lo logró. Su pequeño restaurante tiene tres estrellas Michelin y sus clientes están dispuestos a gastar 300 dólares por plato.

Jiro Dreams of Sushi muestra cómo los dueños de negocios más exitosos son los que se apasionan hasta el punto de la obsesión. Esto es evidente en la intensidad y la devoción que Jiro tiene por su trabajo y en cómo continúa luchando por la perfección diariamente.

10. Enron: The Smartest Guys in the Room (2005)

Este documental cuenta la increíble historia de Enron y los ejecutivos que dirigieron la empresa. Enron: The Smartest Guys in the Room es la historia interna del espectacular ascenso y caída de una de las corporaciones más escandalosas en la historia de Estados Unidos.

Basado en el libro del mismo nombre, esta película analiza el colapso de la séptima compañía más grande de los Estados Unidos, donde los ejecutivos malversaron miles de millones de dólares, robando a inversionistas y arruinando el ahorro de vida de miles de personas. Sin embargo, si bien pueden haber cometido terribles crímenes y haberse escapado durante casi una década, no se puede ignorar el hecho de que estos tipos eran en realidad hombres brillantes.


Tomado de: https://www.larepublica.co/

martes, 22 de junio de 2021

REGRESO A LA OFICINA: PULSO DE UN MODELO ENTRE LO PRESENCIAL Y VIRTUAL

A medida que avance el Plan Nacional de Vacunación y baje el nivel de UCI, las ciudades y empresas estarán cerca de la presencialidad.

Varios quieren seguir desde la casa y otros volver definitivamente a lo presencial. La presencialidad laboral requiere de una mayor cobertura del Plan Nacional de Vacunación y un nivel de ocupación de UCI menor. El Gobierno Nacional ha avanzado al respecto al expedir, el 9 de junio, la directiva número 04, que ordena a los colaboradores de entidades públicas retornar a sus oficinas. Allí se especifica que los servidores públicos que hayan completado el esquema de vacunación deben regresar a sus lugares de trabajo.

Hasta el momento, con corte al 20 de junio de 2021, solo 4’781.769 personas tienen el esquema de vacunación completo en Colombia y 14’953.869 suman solo una dosis.

En el país hay grupos específicos que retornarán antes, como los docentes. Pero además de la gradualidad de la reapertura que da la Resolución 777 de 2021 en diferentes sectores, hay que tener en cuenta que para volver se requiere de indicadores como una ocupación UCI por debajo del 85%.

De acuerdo con la encuesta Polimétrica de la Universidad del Rosario y Cifras y Conceptos realizada a 1.115 personas mayores de 18 años, el 55% de las personas prefiere trabajar en un modelo híbrido más flexible, mientras que solo el 31% de los encuestados prefiere trabajar totalmente presencial y el 14% virtual.

Es decir, mantener la tendencia de la virtualidad en las oficinas es una opción, pues el 67% de las personas de 26 y 35 años se inclina por un modelo híbrido, mientras que el 60% de los mayores de 65 años seguiría en presencial.

En el caso de los servidores públicos y contratistas del Estado, de 153.000 consultados por el Dane, en colaboración con Función Pública, Banco Mundial y el University College de Londres, el 68% quiere que se mantengan la virtualidad.

Para Iván Daniel Jaramillo, director del Observatorio Laboral de la Universidad del Rosario es claro quiénes deben retornar a la oficina: “Los trabajadores con esquema de vacunación completo, como los estipula tanto la Resolución 777 como la directiva 04".

No obstante, "el decreto 199 del 4 de junio de 2021, establece la prevalencia de las modalidades de trabajo a distancia (teletrabajo/ trabajo en casa), en actividades en que la presencia no sea indispensable en la sede de trabajo”, agregó.

De igual forma, los modelos flexibles, como lo señala la Ley del trabajo en casa, deben desarrollarse en consenso con los empleados.

“En el mismo sentido, se procurará la presencialidad hasta con un 30% de trabajadores o contratistas, de tal forma que se mantenga el 70% en trabajo a distancia”, especificó Jaramillo.

Carolina Orjuela, senior Innovation Manager de EY Colombia, expuso que la reapertura de las empresas será para aquellas que tienen oficina propia, mientras que firmas que no cuentan con una sede continúan su apuesta por flexibilizar el regreso de sus trabajadores.

“Las compañías están promoviendo la renovación de esos espacios actuales, por otros que sean más colaborativos, en donde se apliquen las normas de bioseguridad, en donde le dan la posibilidad a los trabajadores de ir a la oficina algunos días de la semana y el resto puede trabajar desde sus casas”, dijo.
"Las personas tienen un mayor interés por lograr un adecuado balance entre la vida laboral y personal"
De acuerdo con KPMG, la mitad de los directores ejecutivos globales ven el retorno de los negocios a la normalidad hasta 2022 y solo un tercio de ellos (31%) espera que la vuelta a la normalidad ocurra a finales de este año. Mientras esto ocurre, la mayoría de CEO (90%) quieren garantizar la seguridad del equipo, pidiendo a los empleados que notifiquen a la empresa cuando estén vacunados y solo así solicitarles que regresen a las oficinas.

De otro lado, el Grupo Adecco encuestó a 8.000 personas en 8 países, y el 74% de los trabajadores desearía una combinación de trabajo en la oficina y a distancia en el futuro, mientras que el 79% de los jefes de las empresas cree que el negocio se beneficiará de permitir la flexibilidad.

“La comunicación es y será clave. Permitirá que se alineen las expectativas entre la empresa y el colaborador en productividad. Por otro lado, es necesario que todos puedan sentirse seguros en la oficina y se tenga en consideración la situación del país”, expuso Ivette Cajacuri, Senior HR Business Partner PageGroup.

La experta señala que este momento es valioso incluso para que las empresas usen el recurso de la flexibilidad para la atracción de talentos.

“El 2020 nos ha ayudado a prepararnos en temas de trabajo a distancia y el principal reto será el seguimiento (aún con aspectos de flexibilidad) de indicadores específicos para asegurar la productividad del equipo y aprovecharlo para trabajar la retención de los colaboradores”, dijo.
La mayoría de CEO (90%) quieren garantizar la seguridad del equipo, pidiendo a los empleados que notifiquen a la empresa cuando estén vacunados y solo así solicitarles que regresen a las oficinas.
APOYO EN LA VACUNACIÓN

Con un lote de 1,5 millones de vacunas contra el covid-19 de la farmacéutica Sinovac, el sector privado iniciará su plan de inmunización.

Son cerca de 5.500 empresas las interesadas en sectores como el bancario o el energético, así lo manifestó la Asociación Nacional de Empresarios (Andi).

De acuerdo con Bruce MacMaster director de Andi, el compromiso de las compañías es obtener más de 3.5 millones de vacunas.

“La fiducia está lista, esperamos confirmación de despacho, este es el instrumento más importante para poder asegurar la reactivación segura”, dijo.

Tomado de: https://www.portafolio.co/a los empleados que notifiquen a la empresa cuando estén vacunados y solo así solicitarles que regresen a las oficinas.

lunes, 21 de junio de 2021

¿QUÉ DEBO ESTUDIAR PARA SER AUDITOR/A?

La auditoría se ha convertido hoy por hoy en una profesión con un campo laboral muy amplio, tanto en Colombia como en el extranjero.
 Así pues, es un hecho que todas las empresas, pequeñas, medianas y grandes, deben ser auditadas por normativa y los auditores deberán ser profesionales independientes y objetivos al realizar dicha labor. 

Adicional a esto, las empresas multinacionales tienen la obligación de contar con un equipo de auditoría interna cualificado, que será el directo responsable de todos los procesos de la empresa y quien garantice el cumplimiento de los requerimientos establecidos por la ley. En conclusión, la demanda de auditores está en continuo crecimiento.

Ahora bien, el trabajo de auditor es un trabajo duro, supone muchas horas y mucho esfuerzo, pero esto se ve recompensado gracias a la capacidad de aprendizaje, el trabajo colaborativo,  ascenso progresivo, y, en ocasiones, viajes que favorecen el crecimiento personal y profesional. Aquí te presentamos el perfil de auditor más completo.

Título universitario

Un requisito imprescindible para desempeñarte como auditor es tener un título profesional, y en este sentido, las carreras universitarias, técnicas y tecnológicas que más se ajustan a este perfil son las de Administración y Dirección de Empresas o Contaduría y Finanzas.

Conocimientos especializados

Un profesional en auditoría es el encargado de implementar planes de acción que optimicen los procesos contables de las empresas y, con esto, eviten las incidencias en las cuentas. Evidentemente, para este cargo deberás actualizar continuamente tus conocimientos contables y estar al tanto de las modificaciones en la normativa que los regula. Por tanto, te recomendamos realizar cursos y postgrados de finanzas y contabilidad avanzada que te permitan estar a la vanguardia de las nuevas herramientas y tendencias en el campo de la auditoría financiera.

Por otro lado, si te interesas por la sostenibilidad dada su importancia en la actualidad, podrías dedicarte a la rama de auditoría ambiental, para ello, deberás realizar un máster específico que te permitirá especializarte en este sector.

También es muy interesante trabajar en la auditoría en servicios de salud, dada la constante necesidad de crear instituciones de salud que presten servicios de calidad y en condiciones óptimas.

Otra opción es la auditoría informática, de vita importancia para mantener la calidad, seguridad, eficiencia y buen uso de los sistemas informáticos de la empresa.

Nuevas tecnologías e idiomas

Es imprescindible tener conocimientos avanzados (no solo a nivel de usuario) sobre Microsoft Office (presentaciones, Excel,…), ya que usarás estas herramientas en el día a día y te permitirán optimizar tiempo y resultados.

Los idiomas también son muy importantes, ya que las empresas están internacionalizadas y mucha de la documentación que debe ser analizada puede que esté en el idioma local.

En definitiva, la profesión de auditor es una de las más demandadas en la actualidad y requiere de una preparación muy específica.

Finalmente, existen diversos tipos de auditores, cada uno con sus respectivos temas relacionados con sus especializaciones y estudios. Aquí se trata de auditores internos de calidad, auditores tributarios, auditores contables, entre otros. Cada uno tiene, inclusive, su respectiva entidad que avala y/o registra el ejercicio profesional de la auditoría. Sobre este último particular recomendamos estar muy atentos.

Ahora que sabes qué tienes que estudiar para ser auditor, ponte manos a la obra.

Tomado de: https://www.emagister.com.co/

8 HABILIDADES QUE DEBE TENER UN AUDITOR ISO 9001

“…a auditar se aprende auditando”. Eso fue lo primero que me ensañaron cuando empecé a estudiar calidad allá por el año 2011. 

Pero también te digo que siendo auditor interno iso 9001 debes tener de forma previa una serie de competencias y habilidades para que puedas hacer bien tu trabajo.

¿Cuáles son esas competencias y habilidades?

Es justo lo que te voy a comentar a continuación en este post así que no dejes de leer este artículo hasta el final.

Quién es y que competencias que debe tener un auditor interno iso 9001
Un auditor interno suele ser una persona dentro de una organización que se encarga de realizar una auditoría a la organización contra la norma iso 9001.

Fíjate como he descrito al auditor interno con una persona que “suele ser” porque no en todas las ocasiones un auditor interno es una persona integrante de la plantilla de una organización.

Esto se debe a que quizás no existen nadie dentro de la organización que tenga las competencias necesarias para llevar a cabo esta auditoría interna.

Las competencias de una auditor interno lo forman el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades que debe disponer la persona que va a realizar la auditoria interna.


La norma ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión, enumera los conocimientos y habilidades de un auditor pero lo hace de forma unificada.

En este post he considerado diferenciar las cualidades por una parte y los conocimientos por otra para que tú los puedas entender mejor.

Cualidades de un auditor interno iso 9001

Están relacionadas con el comportamiento mientras realiza una auditoría. La norma ISO 19011 enumera muchas cualidades pero yo te voy a hacer un resumen de lo que, bajo mi punto de vista, son las más importantes.

Un auditor interno debe ser:

  • Imparcial: ATENCIÓN con este punto. Imparcial significa que si tu eres el responsable del sistema de gestión de la calidad de tu organización NO puedes hacer la auditoría interna, ya que de lo contrario NO serías imparcial ya que estás auditando tu propio trabajo. Ojo con esto porque es el error más común dentro de las organizaciones. Para evitar esta situación deberías de formar a una persona dentro de la organización como auditor interno o contratar a un consultor/asesor externo para que realice la auditoría interna.
  • Sincero y honesto
  • De mente abierta: Es decir, debe estar dispuesto a considerar ideas o puntos de vista diferentes a lo que espera ver o escuchar. También estar abierto a que existen diferentes culturas sociales en los auditados
  • Diplomático: Debe tener tacto en cómo se comunica con el auditado.
  • Observador: Estar atento al entorno físico y las actividades que se están desarrollando alrededor de él/ella mientras está auditando.
  • Versátil: Para poder adaptarse fácilmente a diferentes situaciones. Muchas veces durante la auditoría hay que posponer cierta actividad o empezar por otro asunto hasta que el auditado tenga disponibilidad.
  • Seguro de sí mismo: Capaz de pensar y actuar de forma objetivo y no dejarse influenciar por el entorno o el auditado.

Conocimientos de un auditor Interno ISO 9001

Los conocimientos que debe poseer el auditor interno se pueden dividir entre conocimientos genéricos y específicos.

Los conocimientos genéricos hacen alusión a los que debe tener acerca de la norma que está auditando, por lo tanto deben ser conocimientos sólidos.

Por su parte los conocimientos específicos hacen referencia a las aptitudes y el know-how suficiente que debe tener el auditor interno respecto al sector que está auditando.

Esto es conocer:
  • Los conceptos generales del negocio, sus principales procesos y la terminología utilizada: De nada sirve auditar una gran imprenta si no sabes lo que es la impresión offset, que es un cliché, que son las máculas, etc. Lo único que auditarás bien serán los requisitos de la norma pero cuando llegue la hora de auditar la fabricación del producto no podrás aportar realmente valor.
  • La estructura general y jerarquías en el organigrama del auditado.
  • Los requisitos legales asociados a su actividad.
  • Las principales partes interesadas.
  • Los principales y comunes riesgos.
  • No olvides que estas competencias o las que tu creas pertinentes deben estar reflejadas en tu sistema de gestión de la calidad mediante un documento como “descripción de puesto de trabajo del auditor interno” o algún otro documento similar.   

8 Habilidades que debe tener un Auditor Interno ISO 9001

Habilidad 1: Planificar y organizar el trabajo eficazmente
Para ello es básico el preparar bien la auditoría interna para aprovechar el tiempo al máximo el día que estés auditando.

Para ello deberás preparar previamente en el informe sobre el que vas a trabajar el día de la auditoría. Registra por cada requisito de la norma qué evidencia debería existir y así el día de la auditoría irás mucho más rápido.

Habilidad 2: Cumplir los horarios acordados
Controlar los tiempos es una de las cosas más complicadas cuando se hace una auditoría interna.

Establece para ello franjas horarias en las que tengas preestablecido qué deberías haber visto y así saber en qué puedes dedicar más o menos tiempo cuando estés auditando y cómo vas con respecto a lo planificado.

Habilidad 3: Establecer prioridades y centrarse en los asuntos importantes
Dentro del plan de auditoria que tendrás que preparar, deberías de poder cumplirlo y auditarlo todo.

Pero existen ciertos aspectos de la norma que son de suma importancia: comprobar el alcance del sistema, contexto y partes interesadas, riesgos y oportunidades, objetivos e indicadores, no conformidades, prestación del servicio.

Bajo mi punto de vista esto que te acabo de mencionar representa el grueso de una sistema de gestión basado en ISO 9001.

Si para auditar el “control de cambios” tan solo has podido ver un ejemplo no te preocupes y sigue adelante con el resto de la auditoría.

Habilidad 4: Recopilar información productiva y eficientemente
Cumplimenta los documentos de trabajo previamente preparados (check list, plantillas, un test).

Podrías apoyarte de una Tablet a la hora de realizar entrevistas al personal.

El uso de fotografías mediante una Tablet o un teléfono móvil (siempre que lo permita el auditado) es una evidencia muy sólida que te dará mucha información a la hora de recopilar evidencias y luego redactar el informe de auditoría interna.

Habilidad 5: Facilitar un ambiente distendido
Esta habilidad es importante ya que es muy necesario que el auditado se sienta tranquilo y cómodo para explicar qué es lo que hace y cómo lo hace.

Explica al auditado que no estás evaluando si trabaja bien o mal sino que simplemente estás evaluando unos requisitos de la norma y unos procesos que están establecidos.

Habilidad 6: Identificar factores que pueden afectar a la fiabilidad de los hallazgos
Documentos incompletos, información poco coherente o contenidos desactualizados son factores que te pueden llevar a dudar de la fiabilidad de la información que estás obteniendo mientras haces la auditoría interna.

Habilidad 7: Comunicarse eficazmente, oralmente y por escrito
Para comunicarse de forma oral eficazmente haz preguntas abiertas cuando necesites bastante información y preguntas cerradas cuando necesites confirmar un aspecto o asunto.

Tener habilidades para redactar es importante para que el auditado entienda bien el informe de auditoría en el momento de leerlo.

Sobre todo debes tener ciertas dotes para redactar no conformidades y observaciones.

Para redactar no conformidades identifica bien cuál es es el requisito que se está incumpliendo y cuál es el hallazgo que has detectado en dónde se incumple el requisito. De forma esquemática sería algo así [Nc = requisito que NO se cumple + hallazgo que no cumple]

Para redactar no conformidades identifica el hallazgo y el motivo por el cual se puede convertir en una no conformidad. Esquemáticamente podría ser algo así [Obs = hallazgo + motivo posible incumplimiento]

Habilidad 8: Mantener una escucha activa
Esta habilidad no aparece de forma expresa en la norma ISO 19011 pero bajo mi punto de vista es importantísima.

Dado que la mayor parte del tiempo lo que debería de hacer una auditor es escuchar, el saber escuchar al auditado y demostrar que se le ha entendido (con un gesto, con una palabra, con otra pregunta, etc) es algo vital durante la comunicación entre auditor y auditado.

Bueno pues hasta aquí lo que quería contarte acerca de las habilidades que debe tener un auditor interno en el momento de realizar una auditoría iso 9001.

Y ahora cuéntame tú, ¿cuántas de estas habilidades tienes cuando haces auditorías?

Imagen: Documentos que controlan negocios

Fuente: Freepik

Tomado de: https://iveconsultores.com/

miércoles, 16 de junio de 2021

LA EVOLUCIÓN DE LA DECISIÓN DE COMPRA DEL CONSUMIDOR

Todas las empresas viven de la venta. Y si quieres vender, tienes que entender el proceso de decisión de compra del consumidor. 

Durante muchos años, se pensaba que esa decisión se tomaba en cinco etapas consecutivas. Hoy, se entiende que se trata de un proceso mucho menos linear que además se retroalimenta de la experiencia. 

Te cuento todo lo que tienes que saber sobre cómo elige el comprador, para que puedas construir tu estrategia de venta.

Resumen del artículo
Durante décadas, el análisis de la decisión de compra del consumidor se basó modelos clásicos como el de Engel, Blackwell y Kollat de 1968. Se pensaba que el cliente pasaba por cinco etapas e iba descartando opciones, como en un embudo, hasta seleccionar un producto o servicio.

Los cambios en el comportamiento del consumidor, en gran parte provocados por la revolución digital, han llevado a revisar ese modelo linear. Las nuevas referencias son el Viaje de Decisión del Consumidor (Mc Kinsey) o el concepto de Non-stop Customer Experiencia (Accenture). El proceso ya no es linear, sino circular y continuo. La decisión final puede incluso cambiar en el último momento.

La decisión de compra del consumidor: modelo clásico
A finales de los años 1960, los investigadores americanos Engel, Blackwell y Kollat publicaron un modelo de comportamiento del comprador que incluía un proceso de decisión en cinco etapas. Aunque este modelo se considera demasiado linear hoy en día, sigue siendo interesante conocerlo. Los modelos actuales, más dinámicos, se inspiran mucho de esas cinco etapas.

1- Toma de consciencia de la necesidad
¿En qué consiste esa toma de consciencia?
El proceso de compra empieza por constatar una necesidad. El cliente se da cuenta que su situación actual no le satisface, y desea alcanzar otro estado. La necesidad es la diferencia entre la situación deseada y la situación presente.

Para satisfacer esa necesidad, el cliente tiene varias opciones, pero hoy vamos a centrarnos en la solución que pasa por realizar un acto de compra.

El consumidor pasa de la necesidad a la acción mediante unos estímulos. Esos pueden ser internos o externos.

Los estímulos internos están relacionados con las características del individuo. Pueden derivarse de aspectos psicológicos, de la experiencia personal, o de la pirámide de necesidades teorizada por Maslow.
Los estímulos externos son las influencias de familiares y amigos, modelos sociales y por supuesto de la publicidad y de la comunicación.
Un matiz importante sobre las necesidades
Llegado a este punto, es importante puntualizar que la publicidad y el marketing no crean necesidades, aunque sí las pueden hacer aflorar, además de estimularlas e influir en ellas.

Por ejemplo. De repente me doy cuenta que tengo hambre. Estoy en casa y podría prepararme algo. Pero acabo de ver un anuncio de pizzas a domicilio y opto por pedir una. Ver el anuncio no ha creado mi necesidad, aunque por supuesto sí que ha influido en ella.

¿Por qué tienes que conocer esa etapa del proceso de compra?
Conocer las necesidades de tus clientes potenciales es clave para tu negocio. Si entiendes bien las motivaciones de los consumidores de tu segmento objetivo, puedes diseñar estrategias para estimular esas necesidades. Puedes usar publicidad, apoyarte en prescriptores, o cualquier otro medio de influencia.

Imagina que tienes un servicio de copias de seguridad de base de datos. Para muchas empresas y profesionales existe la necesidad de este servicio. Un hackeo, un fallo de dispositivo, y se quedan sin nada.

Pero, al mismo tiempo, es muy posible que muchos clientes potenciales no estén conscientes de esa necesidad. Simplemente, no han pensado en qué pasaría en caso de fallo.

Entonces tú contactas con diferentes blogs y periódicos destinados a empresarios. Publican artículos contando casos reales de negocios que perdieron todos sus datos. También hacen referencia a tu servicio, que por unos pocos euros al mes, garantiza que no ocurra.

Muy probablemente, un número significativo de consumidores potenciales se darán cuenta a leer esos artículos que tienen esa necesidad. Y algunos tomarán acción, comprándote el servicio.

2- La búsqueda de información y soluciones
Una vez que el cliente ha tomado consciencia de su necesidad, el siguiente paso lógico en el proceso de decisión de compra del consumidor es buscar opciones.

¿Cómo busca información el cliente?
Su primer reflejo suele ser pensar en sus experiencias pasadas e investigar su memoria. Es una búsqueda interna.

El verano pasado alquilaste un coche con una empresa y la experiencia te gustó. Si ahora también buscas una solución de alquiler, es muy probable que tomes en cuenta esa misma empresa. Pero por si acaso, también vas a las páginas de las principales compañías que te conoces de memoria.

La otra opción es buscar la información con fuentes externas. La familia y los amigos pueden dar algunas pistas. También hay fuentes más indirectas, como lo que puedes encontrar en Internet (comparadores, redes sociales, sitios de opiniones). Por supuesto, también tienes la posibilidad de sacar la información de las empresas, en el lugar de venta o llamándolas, o en sus páginas web.

Vuelvo al ejemplo del alquiler. Recuerdas que hace unas semanas tu amigo Juan te comentó que había usado un portal muy bueno para conseguir un coche de alquiler. Le mandas un mensaje a Juan y te envía el enlace de la plataforma. Además, haces una búsqueda en un comparador.

Como influir en la búsqueda de soluciones
Si quieres que tus consumidores potenciales te tomen en cuenta como opción, es evidente que tienes que aparecer cuando van buscando información.

Para ello, es necesario que analices el proceso de búsqueda de soluciones de tus prospectos. De allí, buscarás la forma de aparecer en esos canales.

No todo es tecnología e Internet. Los profesionales de las reformas consiguen bastantes trabajos colocando sus tarjetas de visitas en tablones en las tiendas de materiales de construcción. Por eso es importante conocer donde el cliente busca la información.

3- Valoración de las opciones
El cliente ya ha recopilado la información. Ahora le toca ir comparando sus opciones para determinar con cuál se va a quedar.

¿Cómo valora las opciones el cliente?
Cada persona tiene sus propios criterios, y hay muchos parámetros determinantes. Algunos son factores objetivos, otros tienen que ver con la imagen de marca, otros con la experiencia.

Algunos criterios objetivos: el precio, las características técnicas, el plazo de entrega, los servicios adicionales…
Criterios más subjetivos: la calidad percibida, la imagen de marca, la confianza en la marca…
Elementos basados en la experiencia: atención recibida, usabilidad, experiencias pasadas…
El cliente ordena sus opciones en función de los criterios que le han parecido más importantes. Hay que destacar que parte de este proceso es inconsciente.

Es importante tener en cuenta que no basta tener el producto con la mejor relación calidad-precio. Puedes tener el mejor producto y un precio ultracompetitivo, pero si el cliente tuvo una mala experiencia con uno de tus vendedores, o si cree que tu producto no es tan bueno como el de la competencia, no te va a comprar.

¿Cómo usar esa etapa a tu favor?
Si entiendes como decide el cliente, puedes adaptar tu estrategia para posicionarte y diferenciarte de tu competencia. Además, puedes tener una comunicación diferente en función de tus diferentes públicos, ya que pueden tener prioridades diferentes.

¿Notaste que la calidad del servicio es el factor más importante para tus consumidores? Puedes diseñar una estrategia con el siguiente mensaje: “En X estamos tan seguros de la calidad de nuestro producto que somos los únicos que te dan 5 años de garantía total”.

4- La decisión y la acción de compra del consumidor
Ya tiene todas sus opciones en la mano, y una opción favorita. Pero todavía falta que tome acción.

La acción de compra
Aunque el cliente ya tenga tu opción preferida, pueden suceder varias cosas en el último momento.

Una información externa (por ejemplo de familiares y amigos), le frena en su compra o le orienta hacia otra opción.
La importancia de la compra le hace dudar. Piensa en casos como la compra de una vivienda o de un coche, que representan mucho dinero.

En Internet, ya teniendo el producto en el carrito, el cliente duda y no procede con el pago.

Al contrario, una oferta de última hora por parte del vendedor elegido le puede convencer para cerrar el trato inmediatamente.
¿Cómo ayudar a cerrar el trato?
Para tu negocio, es fundamental acompañar al cliente cuando ya ha tomado su decisión, para que la concrete y compre.

Si tienes vendedores, tienes que enseñarles técnicas de cierre de compra.
En el caso de una tienda online, tienes que minimizar las distracciones y facilitar el camino para que el cliente acabe todo el proceso.
En ambos casos, proponer un descuento adicional en el último minuto puede ser una forma muy efectiva de dar el último empujón. Es una técnica que usan muchas páginas web con sus primeros clientes. También puedes regalar un producto o servicio adicional.

5- La valoración post compra
La satisfacción del consumidor es algo fundamental. La experiencia de compra no acaba con el pago. Después de la venta, tu cliente va a comparar la solución que ha comprado con sus expectativas.

Si tu objetivo es que el cliente te vuelva a comprar, entenderás perfectamente que es imprescindible que tenga una buena percepción de su experiencia de compra. La mejor forma de fidelizar es la satisfacción del cliente.

Pero incluso si estás en un sector donde suele haber una compra muy ocasional, como por ejemplo una inmobiliaria, la valoración post compra del consumidor tiene mucha importancia. Porque influye en la reputación de tu negocio. Si el cliente está insatisfecho, lo comentará y dañará tu imagen.

No hace falta que te comente que hoy en día, con las redes sociales y los portales de opiniones, es muy fácil compartir opiniones negativas. Como a su vez esos sitios son fuentes de información dentro del proceso de decisión de compra del consumidor, puedes valorar hasta qué punto te puede influir.

¿Cómo hacer que el cliente tenga una excelente experiencia de compra?
Lo primero es no crear expectativas que no vas a poder cumplir. Es un riesgo del proceso de venta. Para destacar respecto a la competencia, puede ser tentador exagerar un poco las características de tu producto. No lo hagas. Después el cliente lo notará y se enfadará.

Ten atención a todos los detalles. Un prospecto o una descripción técnica mal redactados pueden llevar a interpretaciones por parte del cliente.

Por supuesto, tienes que tener un servicio post venta reactivo y eficiente. En cuanto un cliente te comunique su insatisfacción, tienes que resolver el problema. Incluso si es de los eternos insatisfechos.

El formato clásico todavía tiene vigencia
Como ves, las cinco etapas de decisión descritas en 1968 tienen todavía mucha vigencia hoy en día, y por eso las he detallado tanto en este artículo. Sin embargo tienen un problema. Es un proceso demasiado linear, y que se ha quedado en parte un poco desfasado en algunos aspectos.

Por ejemplo, en el modelo, parece que un cliente hace una selección de opciones, y luego las va descartando, como si de un embudo se tratará, para quedarse solo con una. Hoy las cosas no son así, como verás a continuación.

El viaje de la decisión del consumidor
En 2009, la prestigiosa consultora Mc Kinsey hizo un estudio exhaustivo con los datos de 20.000 consumidores de todo el mundo.  Sus conclusiones la llevaron a diseñar un modelo de decisión de compra con ciertas evoluciones respecto al análisis clásico.

Lo que no cambia en el análisis de Mc Kinsey
El nuevo modelo tiene cuatro fases, en lugar de las cinco anteriores, pero se parecen muchísimo.

Fase de consideración inicial. El consumidor toma en cuenta una lista de marcas y empresas.
Fase de evaluación. El cliente potencial hace una búsqueda de información.
Fase de compra. Toma la decisión y realiza el acto de comprar la solución que le ha parecido más adecuada.
Fase post compra. Compara su experiencia con sus expectativas.
Los cambios aportados por el viaje de la decisión del consumidor
Un proceso circular y continuo
Ya he comentado antes que el análisis clásico era más bien linear. La experiencia de compra se mencionaba como importante para la fidelización, pero no se la integraba en un proceso circular.

Con el modelo de Mc Kinsey, el cliente valora la calidad del bien comprado y del servicio recibido durante la fase de post compra. Esa valoración determina si la marca comprada se mantendrá o no en la lista de las fase de consideración inicial. Es decir, que en este modelo, la fase 4 influye directamente sobre la fase 1.

La desaparición del embudo
En lugar de ir descartando marcas a medida que el cliente va buscando información, lo que ocurre es que la búsqueda le hace valorar nuevas opciones. Ese proceso es una consecuencia directa de la evolución digital.

Lo que ocurre es que el cliente, que tenía la idea de mirar 3 o 4 opciones conocidas, se pone a buscar en Google y en comparadores, y descubre otras muchas empresas que ofrecen el mismo servicio. Evidentemente, las toma en cuenta en su proceso de selección.

Una decisión de última hora
Como hay mucha más información disponible, y aparecen nuevas opciones a lo largo de la búsqueda, en muchos casos el consumidor toma su decisión en el último momento. Eso ha cambiado mucho respecto a hace unos años.

Vuelvo al ejemplo anterior del alquiler de coche. Puede que tengas claro que vas a optar por la empresa X, pero como no tienes tiempo, decides comprar el día siguiente. Y lo que puede ocurrir es que el día después te encuentres una mejor opción, y la compres. Porque viste un banner, descubriste otra página de comparativa, lo que sea.

La experiencia sin fin del consumidor
De una consultora prestigiosa a otra, con la publicación en 2012 por Accenture del modelo revisado del proceso de decisión de compra del consumidor. Lo llamaron Non-stop Customer Experience, lo que he traducido como “experiencia sin fin del consumidor” que no suena tan bien en español.

Accenture insiste en que la era del proceso en formato de embudo ha terminado, y ha sido suplantado por un nuevo modelo, activado por las tecnologías digitales. El viaje del consumidor de hoy es dinámico, accesible y continuado, porque los medios digitales a los cuales los compradores están expuestos están siempre abiertos, y los clientes pueden reevaluar sus opciones en cualquier momento.

De hecho, Accenture afirma que el punto focal del proceso de compra del consumidor ha cambiado. Ya no es la compra, sino la valoración de la compra. La interrelación entre expectativas y promesa por un lado, y realidad y entrega por el otro están en el centro de ese proceso circular de valoración. Con elemento como la compra, la apreciación de la experiencia, el descubrimiento de nuevas opciones y la consideración de opciones como factores que influyen en el proceso.

¿Cómo tomar en cuenta esos nuevos modelos para tu negocio?
Sigue siendo importante hacer una comunicación tradicional
La primera fase, de consideración inicial, tiene todavía mucho peso en la decisión de compra del consumidor. Si  haces una campaña para darle reconocimiento e imagen a tu marca, te puede servir para estar en las primeras opciones que considerará tu cliente.

El consumidor cada vez busca más información
Y cada vez dispone de más información por parte de tu competencia. No puedes limitarte a las campañas de publicidad clásicas. Tienes que estar también en los canales donde va a buscar la información:

Comparadores de productos y servicios
Redes sociales
Sitios de opiniones sobre empresas
Resultados de buscadores (Google)
El cliente cada vez decide más tarde
Puedes aprovechar esa tendencia a tomar la decisión de compra en el último momento, con ofertas personalizadas y acciones comerciales específicas. Es más importante que nunca cerrar el trato en cuenta puedas, porque tu cliente puede cambiar muy rápido de opinión e ir a tu competencia.

Mima a tus clientes
Tienes que tener mucho cuidado en desarrollar un servicio de post venta de calidad. Y no hablo solamente de fidelizar y proteger tu reputación, sino que puedes aprovechar los nuevos medios para mejorar tu imagen.

Por ejemplo, si eres capaz de identificar los clientes más fieles a tu marca, y les tratas bien, se pueden convertir en embajadores de tu empresa. Me refiero a ir dejando comentarios positivos sobre tus productos y servicios, que luego podrán influir en el proceso de compra de otras personas.

Espero que este artículo extenso te sirva para entender mejor a tus compradores y ofrecerles una comunicación, una atención, y unos productos y servicios acorde a sus necesidades.

Un poco de bibliografía (en inglés) sobre la decisión de compra del consumidor:

Consumer behavior. Engel, J.F., Kollat, D.T. & Blackwell, R.D. 1968
The Customer Decision Journey. Mc Kinsey. 2009
Non-stop Customer Experience Model. Accenture. 2012
Una tesis interesante sobre esa temática:

Proceso de decisión del consumidor: factores explicativos del visionado en sales de cine de los jóvenes universitarios españoles. David Rodríguez-Rabadán Benito. UIC 2014
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Tomado de: https://crearmiempresa.es/