Un buen documental es informativo y educativo sin escatimar en el valor del entretenimiento, Gestión - Lima
miércoles, 23 de junio de 2021
ESTOS SON LOS DIEZ MEJORES DOCUMENTALES SOBRE NEGOCIOS PARA APRENDER Y DISFRUTAR
martes, 22 de junio de 2021
REGRESO A LA OFICINA: PULSO DE UN MODELO ENTRE LO PRESENCIAL Y VIRTUAL
A medida que avance el Plan Nacional de Vacunación y baje el nivel de UCI, las ciudades y empresas estarán cerca de la presencialidad.
"Las personas tienen un mayor interés por lograr un adecuado balance entre la vida laboral y personal"
La mayoría de CEO (90%) quieren garantizar la seguridad del equipo, pidiendo a los empleados que notifiquen a la empresa cuando estén vacunados y solo así solicitarles que regresen a las oficinas.
lunes, 21 de junio de 2021
¿QUÉ DEBO ESTUDIAR PARA SER AUDITOR/A?
La auditoría se ha convertido hoy por hoy en una profesión con un campo laboral muy amplio, tanto en Colombia como en el extranjero.Así pues, es un hecho que todas las empresas, pequeñas, medianas y grandes, deben ser auditadas por normativa y los auditores deberán ser profesionales independientes y objetivos al realizar dicha labor.
Adicional a esto, las empresas multinacionales tienen la obligación de contar con un equipo de auditoría interna cualificado, que será el directo responsable de todos los procesos de la empresa y quien garantice el cumplimiento de los requerimientos establecidos por la ley. En conclusión, la demanda de auditores está en continuo crecimiento.
Ahora bien, el trabajo de auditor es un trabajo duro, supone muchas horas y mucho esfuerzo, pero esto se ve recompensado gracias a la capacidad de aprendizaje, el trabajo colaborativo, ascenso progresivo, y, en ocasiones, viajes que favorecen el crecimiento personal y profesional. Aquí te presentamos el perfil de auditor más completo.
Título universitario
Un requisito imprescindible para desempeñarte como auditor es tener un título profesional, y en este sentido, las carreras universitarias, técnicas y tecnológicas que más se ajustan a este perfil son las de Administración y Dirección de Empresas o Contaduría y Finanzas.
Conocimientos especializados
Un profesional en auditoría es el encargado de implementar planes de acción que optimicen los procesos contables de las empresas y, con esto, eviten las incidencias en las cuentas. Evidentemente, para este cargo deberás actualizar continuamente tus conocimientos contables y estar al tanto de las modificaciones en la normativa que los regula. Por tanto, te recomendamos realizar cursos y postgrados de finanzas y contabilidad avanzada que te permitan estar a la vanguardia de las nuevas herramientas y tendencias en el campo de la auditoría financiera.
Por otro lado, si te interesas por la sostenibilidad dada su importancia en la actualidad, podrías dedicarte a la rama de auditoría ambiental, para ello, deberás realizar un máster específico que te permitirá especializarte en este sector.
También es muy interesante trabajar en la auditoría en servicios de salud, dada la constante necesidad de crear instituciones de salud que presten servicios de calidad y en condiciones óptimas.
Otra opción es la auditoría informática, de vita importancia para mantener la calidad, seguridad, eficiencia y buen uso de los sistemas informáticos de la empresa.
Nuevas tecnologías e idiomas
Es imprescindible tener conocimientos avanzados (no solo a nivel de usuario) sobre Microsoft Office (presentaciones, Excel,…), ya que usarás estas herramientas en el día a día y te permitirán optimizar tiempo y resultados.
Los idiomas también son muy importantes, ya que las empresas están internacionalizadas y mucha de la documentación que debe ser analizada puede que esté en el idioma local.
En definitiva, la profesión de auditor es una de las más demandadas en la actualidad y requiere de una preparación muy específica.
Finalmente, existen diversos tipos de auditores, cada uno con sus respectivos temas relacionados con sus especializaciones y estudios. Aquí se trata de auditores internos de calidad, auditores tributarios, auditores contables, entre otros. Cada uno tiene, inclusive, su respectiva entidad que avala y/o registra el ejercicio profesional de la auditoría. Sobre este último particular recomendamos estar muy atentos.
Ahora que sabes qué tienes que estudiar para ser auditor, ponte manos a la obra.
Tomado de: https://www.emagister.com.co/
8 HABILIDADES QUE DEBE TENER UN AUDITOR ISO 9001
“…a auditar se aprende auditando”. Eso fue lo primero que me ensañaron cuando empecé a estudiar calidad allá por el año 2011.
- Imparcial: ATENCIÓN con este punto. Imparcial significa que si tu eres el responsable del sistema de gestión de la calidad de tu organización NO puedes hacer la auditoría interna, ya que de lo contrario NO serías imparcial ya que estás auditando tu propio trabajo. Ojo con esto porque es el error más común dentro de las organizaciones. Para evitar esta situación deberías de formar a una persona dentro de la organización como auditor interno o contratar a un consultor/asesor externo para que realice la auditoría interna.
- Sincero y honesto
- De mente abierta: Es decir, debe estar dispuesto a considerar ideas o puntos de vista diferentes a lo que espera ver o escuchar. También estar abierto a que existen diferentes culturas sociales en los auditados
- Diplomático: Debe tener tacto en cómo se comunica con el auditado.
- Observador: Estar atento al entorno físico y las actividades que se están desarrollando alrededor de él/ella mientras está auditando.
- Versátil: Para poder adaptarse fácilmente a diferentes situaciones. Muchas veces durante la auditoría hay que posponer cierta actividad o empezar por otro asunto hasta que el auditado tenga disponibilidad.
- Seguro de sí mismo: Capaz de pensar y actuar de forma objetivo y no dejarse influenciar por el entorno o el auditado.
- Los conceptos generales del negocio, sus principales procesos y la terminología utilizada: De nada sirve auditar una gran imprenta si no sabes lo que es la impresión offset, que es un cliché, que son las máculas, etc. Lo único que auditarás bien serán los requisitos de la norma pero cuando llegue la hora de auditar la fabricación del producto no podrás aportar realmente valor.
- La estructura general y jerarquías en el organigrama del auditado.
- Los requisitos legales asociados a su actividad.
- Las principales partes interesadas.
- Los principales y comunes riesgos.
- No olvides que estas competencias o las que tu creas pertinentes deben estar reflejadas en tu sistema de gestión de la calidad mediante un documento como “descripción de puesto de trabajo del auditor interno” o algún otro documento similar.
miércoles, 16 de junio de 2021
LA EVOLUCIÓN DE LA DECISIÓN DE COMPRA DEL CONSUMIDOR

Todas las empresas viven de la venta. Y si quieres vender, tienes que entender el proceso de decisión de compra del consumidor.
DE LA COMUNICACIÓN Y OTROS PROBLEMAS
Tener un departamento de comunicación interna no es una cuestión intrascendente, nos indica que la organización, consciente de la importancia de su mensaje y de su propia dimensión, entiende que debe habilitar canales para que la transmisión de ese mensaje sea efectiva.
Por: Pepa Castillejo Poole *
Érase una vez una gran empresa, de esas tan grandes que tienen departamento de comunicación interna. Hablamos de cosas relevantes, en el mensaje se contienen no solo las directrices para la vida diaria, sino que están implícitos la misión y los valores de la compañía.
A esta empresa, en la que se fomentaba el amor por los colores corporativos, el ambiente familiar y el espíritu de servicio a los compañeros, llegó un día Antonio (nombre ficticio). Antonio era la ”bomba”, el “crack”, “un máquina”, el “fichaje estrella”… (insértese aquí cualquier comparación hiperbólica que se desee y aun así no podrá siquiera intuir la idea de lo que era Antonio).
Antonio era simpatiquísimo, de esas personas de sonrisa abierta y gracejo natural. Se incorporaba a fuerza de ventas, y venía con una larga trayectoria de éxitos a sus espaldas. Antonio llegó, vio y triunfó. A la semana todo el mundo lo conocía. Antonio vendía, sobre todo, a sí mismo.
Veo en estos tiempos como muchas personas reflexionan sobre como la distancia física de los compañeros de trabajo les complica las relaciones profesionales. Echan de menos la cercanía, quizás confundiendo cercanía con el espíritu colaborativo para con los compañeros al que aludía anteriormente. Desde esta visión puedes pasar años trabajando con un señor que está en Pernambuco, al que no has visto en tu vida ni verás salvo que decida mandarte una foto, que te va a ayudar cuando lo necesites, como tú a él. Y Antonio lo entendió rápidamente. Y como era tan majo, siempre ayudaba. Y si no podía, seguro que conocía a alguien que podía ayudarte.
¿Cuándo se torcieron las cosas? Pues es complicado definirlo exactamente, pero llegó un momento en que las expectativas de Antonio no se cumplieron y dejó de “vestir la camiseta”. Pero un “crack” nunca se muestra vulnerable, debe dejar traslucir su frustración de otra manera, así que comenzó a definir su estrategia: “Tengo algo que contarte…”, “sé de buena tinta…”, “no te puedo decir la fuente…”, “no digas nada, pero…” y la más inquietante de todas: “¡Tengo una bomba!” Antonio, cual espía de telenovela, dejaba entrever, sugería y, sobre todo, generaba expectación… ¿Contaba cosas importantes? ¿Acertaba? A veces sí, a veces no, pero eso no era relevante, lo importante era la novedad, la expectación y el ser partícipes del “secreto”.
El problema se planteó cuando se extendió el rumor de que esa rama de la empresa se cerraba. Y todos lo sabían de buena tinta, aunque no pudieran citar la fuente, ni dijeran nada, pese a la bomba de que se trataba. Y entonces, cuando los números cayeron, gerencia tomó cartas en el asunto, porque una plantilla desmotivada es una plantilla improductiva.
Esta historia es real, sucedió entre 2004 y 2005. A día de hoy, en esa empresa siguen hablando de la inminencia de su cierre. Se han producido reuniones, charlas, visitas de altos mandos, se han expuesto planes de desarrollo y futuro, se ha garantizado el trabajo del personal, pero todos saben que van a cerrar, en breve. Como hace casi 20 años. Los gerentes han ido cambiando y una parte importante del personal ha rotado. Es normal, nadie quiere estar en un negocio abocado al cierre. Solo hay algo que permanece inmutable y es Antonio, el de la sonrisa abierta y el gracejo natural.
¿Qué es el chisme?
Pues la RAE lo define como: “Noticia verdadera o falsa, o comentario con que generalmente se pretende indisponer a unas personas con otras o se murmura de alguna”. Los chismes o rumores en el entorno laboral tienen un excelente caldo de cultivo cuando se trata de empresas en las que no existe una buena cultura de comunicación.
Y comunicar de manera adecuada no es solo recibir en el correo semanalmente la newsletter corporativa, ni tener un departamento de comunicación interna. Es conseguir que entre el personal cale la íntima convicción de que se puede decir lo que se piensa y lo que ocurre, no solo sin miedo a represalias, sino sabiendo que existen procedimientos para tratar el problema e intentar buscar una solución
No existe una buena comunicación interna si, quien tiene que hablar, se siente desprotegido, tiene la sensación de que sus comentarios van a caer en saco roto o simplemente es mirado con desconfianza.
¿Por qué funcionan los chismes en el ámbito empresarial?
· Porque son transmisores de información.
· Porque informan sobre las reglas no escritas de comportamiento del grupo, que facilitan la integración en el mismo de todo el personal.
· Porque cohesionan. Hablar de terceros, para bien o para mal, es nuestra manera de crear relaciones.
· Porque otorgan poder a quien los difunde, una suerte de halo de prestigio dentro del grupo. Siempre hay quien desea ser líder y siempre hay quien desea seguir al líder.
¿Qué puede hacer una empresa para gestionar la comunicación de manera efectiva?
· No usar al chismoso para lanzar “globos sonda”. Por muy tentador que resulte esta técnica contribuye a reforzar la posición del chismoso, lo mismo que sancionarle, que puede acabar elevándolo a la categoría de mártir. Es importante alinearlo con los valores de la compañía.
· No menospreciar la fuerza de la rumorología. Puede que luego sea tarde para emprender acciones.
· Crear un plan de comunicación interna en revisión permanente. Es importante predefinir qué se va a decir, cómo, dónde y cuándo. Y decidir cómo actuar ante situaciones de este tipo.
· Reunirse a todos los niveles jerárquicos para exponer problemas y llegar a acuerdos consensuados de solución.
· Cumplir lo pactado, por todos los implicados.
· Preguntar directamente al personal cuando se quiere saber algo.
· Dar respuesta a las inquietudes del personal en un plazo razonable. Nadie va a depositar nada en el buzón de sugerencias si no sabe siquiera si se lee su aportación.
· Hablar de forma comprensible a todos. La expresión “existen tensiones en tesorería” puede no ser entendida a todos los niveles. Decir “este año no tenemos presupuesto para organizar la cena de navidad”, aunque desilusiona, lo entiende todo el mundo.
· No mentir, si no se puede hacer algo, no se puede y se debe explicar por qué.
· Actuar, procrastinar hasta que el siguiente responsable tome la decisión no es un método de liderazgo efectivo.
· Mantener la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. No se puede defender ser una empresa medioambientalmente responsable cuando el personal sabe que se realizan vertidos ilegales, ni hablar de conciliación cuando se discrimina a las personas que ejercen el derecho a su permiso de paternidad o maternidad. Este tipo de conductas resta credibilidad a los mensajes procedentes de la alta dirección.
Postdata: Antonio nunca cambió de puesto en la compañía, se le conocía tan bien, que nadie quería tenerlo en su equipo…
* Pepa Castillejo Poole: Consultor en calidad, medioambiente y seguridad y salud en el trabajo. La formación la hacemos jugando.
Tomado de: https://dbcalidad.blogspot.com/





