Si bien en Colombia, en el sector público, el ambiente de control ha cambiado a partir del Decreto 1499 de 2017, los principios del Modelo Estándar de Control Interno permanecen inamovibles.
Los principios del Modelo Estándar de Control Interno 2014 (MECI) son los tres siguientes: Autocontrol, Autorregulación, Autogestión.
Como hemos venido comentando en anteriores artículos, el Modelo Estándar de Control Interno (MECI), es un instrumento de control para asegurar el cumplimiento de los requisitos de controlque deben seguir todas aquellas organizaciones colombianas del Sector Público para garantizar la consecución de sus objetivos estratégicos.
Este Modelo, nace debido a la necesidad de mejora de la gestión de la Calidad en las Instituciones Públicas en Colombia.
Tales retos a los que se enfrentan las Administraciones Públicas y que promueven la mejora de la gestión de la calidad de las mismas, vienen motivados por el cada vez mayor conocimiento que tiene la población, junto con la mayor exigencia de los usuarios, generando así una mayor orientación hacia la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos como usuarios finales de tales servicios públicos.
Veamos a continuación los principios del Modelo Estándar de Control Interno.
Principios del Modelo Estándar de Control Interno
Los principios en los que se sustenta el Modelo Estándar de Control Interno 2014 son los siguientes:
1.- El Autocontrol
Este principio hace referencia a la capacidad que debe tener cada institución pública para llevar a cabo:
- Evaluación y control de su trabajo.
- Identificación de desviaciones.
- Aplicación de acciones correctivas.
- Mejoras en los procesos.
- Administración eficaz y transparente, solicitando ayuda en caso de considerarlo necesario.
Para lograr este Autocontrol, las Administraciones Públicas requieren apoyarse en los siguientes instrumentos:
- Contar con el compromiso por parte de todos sus trabajadores.
- Desarrollar las competencias y conocimientos que exige dicho autocontrol.
- Asumir responsabilidades con las labores que a cada uno le ha sido asignada.
- Tener la capacidad de tomar decisiones propias y autorregular su propia conducta.
2.- La Autorregulación
El segundo de los principios del Modelo Estándar de Control Interno implica la capacidad que ha de tener la institución pública para la formulación y puesta en práctica de métodos, normas, así como también procedimientos de acuerdo a la Constitución y Leyes, que permitan coordinar su acciones de una manera efectiva y con total transparencia, poniendo así en marcha su Sistema de Control Interno.
A través de la Autorregulación, con la normalización de los patrones de actuación de cara al logro de objetivos, se ve favorecido a su vez el Autocontrol.
Para conseguir tal Autorregulación, las Administraciones Públicas deben:
- Promulgar sus valores, principios y código de conductas éticas.
- Generar un Código de Buen Gobierno.
- Diseñar un modelo de operación que permita armonizar la leyes y normas correspondientes a su propósito.
- Establecer sus políticas, normas y controles con el fin de evitar la ocurrencia de riesgos que pongan en riesgo sus objetivos.
- Definir su reglamentación de Control Interno.
3.- La Autogestión
El tercer de los principios del Modelo Estándar de Control Interno se refiere a la capacidad institucional que debe tener todo organismos público para realizar de manera efectiva, eficiente , a la vez que eficaz, un interpretación , coordinación y aplicación de su función administrativa.
La organización pública, debe definir sus políticas, acciones , metodología , procedimientos de trabajo y mecanismos para el control, prevención, así como para la evaluación y mejora continua, que posibiliten dar cumplimiento a cada uno de estos tres principios y poder así establecer su Sistema de Control Interno que le garantice el logro de sus objetivos.
Esta Autogestión se sustenta en la aplicación de instrumentos como:
- Compromiso con la integridad y los valores éticos.
- Seguimiento y realización de evaluaciones.
- Supervisar.
- Definir la estructura de responsabilidades y autoridades.
- Asegurar las correctas competencias laborales.
- Rendir cuentas.
- Gestión de riesgos.
- Definir y aplicar medidas de control.
- Informar de las deficiencias observadas en la gestión.
- Compromiso con la mejora continua de la institución
Bajo estos principios MECI persigue ofrecer unos parámetros de control para que las instituciones puedan definir sus propias acciones, métodos y mecanismos de control y evaluación que permitan mejorar la calidad de su gestión.
Tomado de: https://www.isotools.com.co
