lunes, 5 de marzo de 2018

PRINCIPIOS DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO 2014

Si bien en Colombia, en el sector público, el ambiente de control ha cambiado a partir del Decreto 1499 de 2017, los principios del Modelo Estándar de Control Interno permanecen inamovibles.
Los principios del Modelo Estándar de Control Interno 2014 (MECI) son los tres siguientes: Autocontrol, Autorregulación, Autogestión.

Como hemos venido comentando en anteriores artículos, el Modelo Estándar de Control Interno (MECI), es un instrumento de control para asegurar el cumplimiento de los requisitos de controlque deben seguir todas aquellas organizaciones colombianas del Sector Público para garantizar la consecución de sus objetivos estratégicos.

Este Modelo, nace debido a la necesidad de mejora de la gestión de la Calidad en las Instituciones Públicas en Colombia.

Tales retos a los que se enfrentan las Administraciones Públicas y que promueven la mejora de la gestión de la calidad de las mismas, vienen motivados por el cada vez mayor conocimiento que tiene la población, junto con la mayor exigencia de los usuarios, generando así una mayor orientación hacia la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos como usuarios finales de tales servicios públicos.

Veamos a continuación los principios del Modelo Estándar de Control Interno.

Principios del Modelo Estándar de Control Interno

Los principios en los que se sustenta el Modelo Estándar de Control Interno 2014 son los siguientes:

1.- El Autocontrol

Este principio hace referencia a la capacidad que debe tener cada institución pública para llevar a cabo:
  • Evaluación y control de su trabajo.
  • Identificación de desviaciones.
  • Aplicación de acciones correctivas.
  • Mejoras en los procesos.
  • Administración eficaz y transparente, solicitando ayuda en caso de considerarlo necesario.
Para lograr este Autocontrol, las Administraciones Públicas requieren apoyarse en los siguientes instrumentos:
  • Contar con el compromiso por parte de todos sus trabajadores.
  • Desarrollar las competencias y conocimientos que exige dicho autocontrol.
  • Asumir responsabilidades con las labores que a cada uno le ha sido asignada.
  • Tener la capacidad de tomar decisiones propias y autorregular su propia conducta.
2.- La Autorregulación

El segundo de los principios del Modelo Estándar de Control Interno implica la capacidad que ha de tener la institución pública para la formulación y puesta en práctica de métodos, normas, así como también procedimientos de acuerdo a la Constitución y Leyes, que permitan coordinar su acciones de una manera efectiva y con total transparencia, poniendo así en marcha su Sistema de Control Interno.

A través de la Autorregulación, con la normalización de los patrones de actuación de cara al logro de objetivos, se ve favorecido a su vez el Autocontrol.

Para conseguir tal Autorregulación, las Administraciones Públicas deben:
  • Promulgar sus valores, principios y código de conductas éticas.
  • Generar un Código de Buen Gobierno.
  • Diseñar un modelo de operación que permita armonizar la leyes y normas correspondientes a su propósito.
  • Establecer sus políticas, normas y controles con el fin de evitar la ocurrencia de riesgos que pongan en riesgo sus objetivos.
  • Definir su reglamentación de Control Interno.
3.- La Autogestión

El tercer de los principios del Modelo Estándar de Control Interno se refiere a la capacidad institucional que debe tener todo organismos público para realizar de manera efectiva, eficiente , a la vez que eficaz, un interpretación , coordinación y aplicación de su función administrativa.

La organización pública, debe definir sus políticas, acciones , metodología , procedimientos de trabajo y mecanismos para el control, prevención, así como para la evaluación y mejora continua, que posibiliten dar cumplimiento a cada uno de estos tres principios y poder así establecer su Sistema de Control Interno que le garantice el logro de sus objetivos.

Esta Autogestión se sustenta en la aplicación de instrumentos como:
  • Compromiso con la integridad y los valores éticos.
  • Seguimiento y realización de evaluaciones.
  • Supervisar.
  • Definir la estructura de responsabilidades y autoridades.
  • Asegurar las correctas competencias laborales.
  • Rendir cuentas.
  • Gestión de riesgos.
  • Definir y aplicar medidas de control.
  • Informar de las deficiencias observadas en la gestión.
  • Compromiso con la mejora continua de la institución
Bajo estos principios MECI persigue ofrecer unos parámetros de control para que las instituciones puedan definir sus propias acciones, métodos y mecanismos de control y evaluación que permitan mejorar la calidad de su gestión.

Tomado de: https://www.isotools.com.co

viernes, 2 de marzo de 2018

LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LA NORMA

La gestión del cambio es un punto fuerte en la nueva normativa ISO 9001:2015
Los mecanismos de mejora son esenciales para que las empresas mantengan y superen los niveles de desempeño, reaccionen a los cambios en las condiciones internas y externas y, también, crear nuevas oportunidades.

La única constante, en los negocios y la vida, es el cambio. Las empresas deben hacer frente a la globalización de los mercados, los recursos limitados y el conocimiento como un activo principal.

Es por estos motivos, que en la ISO 9001:2015 la palabra cambio aparece frecuentemente y hay un apartado especial en el que se hace referencia a la importancia de la proactividad.

Gestión del cambio

El cambio describe los efectos o resultados después de la transición de una función o método.

Es también un concepto que puede tener un punto de vista estratégico, e incluir cambios en las políticas de las empresas, los mercados objetivos, misiones y modificar las estructuras organizacionales.

Ahora podemos ver algunos ejemplos de cambios:
  • Contratación de empleados.
  • Integración de nuevos métodos o herramientas.
  • Aplicación de nuevas normas.
  • Adquisiciones de empresas.
  • Compra de equipos nuevos.
Gestión del cambio según la ISO 9001:2015

Cada empresa, para adaptarse a su entorno y a su sector necesita de capacidad de cambio.

El Sistema de Gestión de Calidad de las empresas debes reconocer que no todos los sistemas y procesos están predeterminados permanente, necesitan ser flexibles y adapatse a los cambios del entorno o de los mercados.


La ISO 9001:2015 se centra en los cambios significativos que tienen lugar en las empresas.

Sistema de Gestión Calidad y Procesos (4.4)

Los procesos del Sistema de Gestión de la Calidad tiene que evaluarse y cualquier cambio necesario para logar los resultados previstos tiene que implementarse lo más rápido posible.

Los cambios deben orientarse hacia la consecución de los objetivos.

Roles, responsabilidades y autoridades de la organización (5.3)

Los cambios deben hacerse con cuidado y responsabilidad para que alteren solo lo que hay que cambiar y no afecten a otras partes del sistema.

Planificación de los cambios (6.3)

La planificación del cambio implica que hay que determinar el propósito de los cambios y sus consecuencias si no se hace bien, la integridad del sistema de de gestión de la calidad, la disponibilidad de recursos necesarios para realizar el cambio, la asignación y re-asignación de responsabilidades y autoridades.

Información documentada (7.5.3.2)

Para la gestión de información documentada, la empresa debe afrontar el control de cambios entre otras actividades.

Planificación y control operacional (8.1)

La empresa debe tener controlados todos los cambios planificados y revisar las consecuencias de los cambios no previstos, llevando a cabo acciones para reducir cualquier posible efecto contrario, según sea necesario.

Comunicación con el cliente (8.2.1)

La comunicación empresa-cliente tiene que incluir el responder las consultas que se realicen, contratos firmados o pedidos realizados y se deben incluir todos los cambios que tengan lugar.

Cambios en los requisitos por los productos y servicios (8.2.4)

La empresa debe asegurarse que cuando hayan cambios en los requisitos para los productos  y servicios, se debe modificar la información pertinente y que las personas responsables sean conscientes de los cambios realizados.

Cambios del diseño y desarrollo (8.3.6)


La empresa debe conservar la información documentada sobre la cambios en el diseño y desarrollo, los resultados de las revisiones, la autorización de los cambios y las acciones que se han tomado para prevenir los impactos no deseados.

Control de cambios en los procesos de realización (8.5.6)

La empresa tiene que conservar información documentada que describa los resultados de la revisión de los cambios, el responsable que autoriza el cambio y cualquier acción necesaria que tenga su origen en la revisión.

Auditoría Interna (9.2, 9.22)

La empresa debe tener que aplicar, establecer, implementar y mantener uno o dos programas de auditoría que deben tener en cuenta los grandes cambios que afecten a la organización, ....

Revisión por la dirección (9.3)

La revisión por la dirección tiene que planificarse y llevarse a cabo incluyendo consideraciones sobre los cambios en las cuestiones internas y externas que afecten al Sistema de Gestión de la Calidad.

Mejora (10)

La empresa debe determinar y seleccionar las oportunidades de mejor e implementar todas las acciones necesarios para tener la satisfacción y la sonrisa del cliente. Los cambios abruptos son claros ejemplo de mejora.

No conformidad y acción correctiva (10.2)


Cuando se de con una no conformidad la organización tiene que buscar una solución, y , en caso necesario, hacer los cambios pertinentes del Sistema de Gestión de la Calidad.

Si lo desea, IDEA CONSULTORES & ASESORES S.A.S. puede ayudarle en éste y todos los temas de su Sistema de Gestión (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001, y otras normas). Contáctenos, uno de nuestros profesionales lo visitará.

Tomado de: http://www.eqssa.com

DISEÑO Y DESARROLLO: ISO 9001:2015

El apartado 8.3 de la ISO 9001:2015 trata sobre el Diseño  y desarrollo de los productos y servicios.
La organización debe asegurarse de que, cuando se cambien los requisitos para los productos y servicios, la información documentada pertinente sea modificada, y de que las personas pertinentes sean conscientes de los requisitos modificados. 

¿Quién puede excluirse del cumplimiento del apartado de diseño?

Podrán excluirse del cumplimiento de los requisitos expresados en el apartado 8.3. Diseño y desarrollo aquellas organizaciones que:
  • Distribuyan productos de otras marcas
  • Presten servicios cuya naturaleza consista en la planificación de tareas simples y repetitivas (jardinería, limpieza, mantenimientos, etc.)
  • Fabriquen productos en base a requisitos completos definidos por el cliente.
Siempre que no agreguen, modifiquen, mejoren o sustraigan elementos del Diseño y desarrollo inherentes a esos productos y/o servicios.

¿Qué es la planificación del diseño?

La planificación del diseño es un registro obligatorio de todas aquellas organizaciones que no puedan excluir el cumplimiento del apartado 8.3. Diseño. Consiste en una planificación (fechas, previstas, responsables) de la realización de las etapas del diseño, incluyendo la identificación de los elementos de entrada, las revisiones a realizar de cada etapa del diseño, la verificación y la validación del diseño.

¿Qué son los elementos de entrada para el diseño?

Elementos de entrada para el diseño pueden ser:
  • La información suministrada por el cliente
  • Los requisitos legales aplicables al producto o servicio a desarrollar
  • Diseños o desarrollos anteriores tomados como referencia para el nuevo diseño
  • Estudios de marketing
  • Infraestructuras y recursos financieros y económicos de la organización
  • Etc.
¿Qué es la revisión?

Cada una de las etapas del diseño debe ser revisada después de su finalización. En la planificación del diseño deben definirse los criterios a revisar y deben existir evidencias de estas revisiones.

¿Qué es la verificación?

La verificación es una etapa del diseño que consiste en reunir la información de todas las etapas del diseño, para tener definido sobre el papel todas las características del nuevo producto, y verificar, sin entrar en producción, que se están cumpliendo todos los requisitos del diseño identificados como elementos de entrada.


¿Qué es la validación?

La validación es la revisión de que el producto resultante, o prototipo, cumple con los requisitos de entrada para el diseño.

¿Cuáles son las responsabilidades de cada una de las etapas del diseño?

La propia organización debe establecer las responsabilidades de cada una de las etapas del diseño en la planificación previa. Lo habitual es que todas las etapas sean realizadas por personal interno de la organización (pudiéndose subcontratar la realización de cualquier etapa) excepto la validación del proyecto que suele coincidir con el visto bueno del cliente.

¿Cuáles son los resultados del diseño?

El resultado del diseño es toda la información referida al proyecto que determina la metodología para la fabricación del producto o prestación del servicio: materias primas a emplear, infraestructuras necesarias, planos, fichas de producto, etc.

¿Cómo deben controlarse los cambios en el diseño?

Durante el proceso de diseño y desarrollo la planificación debe actualizarse con los resultados obtenidos y con los posibles cambios, tanto en los elementos de entrada del diseño como en las distintas etapas. La organización debe disponer de una metodología para identificar documentalmente los cambios en la planificación del diseño.

Una vez finalizado el proceso de diseño, cualquier modificación en el resultado del mismo debe estar planificada y el nuevo diseño debe cumplir con los requisitos de revisión, verificación y validación.

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miércoles, 28 de febrero de 2018

¿CÓMO REALIZAR LA TRANSICIÓN A LA NUEVA ISO 45001 2018?

Gracias a la publicación de BS 8800 en el año 1996, comenzó el desarrollo de los estándares de Seguridad y Salud en el Trabajo. 
Durante la realización de un taller por parte de ISO se debatió si era necesario establecer un estándar internacional sobre Seguridad y Salud en el Trabajo, que podía ser ISO 45001, pero se llegó a la conclusión de que no era el momento de hacerlo.

El grupo de proyecto OHSAS se estableció al finalizar la década de los 90´s. Publicó la norma OHSAS 18001 en el año 1999 y OHSAS 18002 en el año 2002. La primera revisión de la norma OHSAS 18001 se publicó en el año 2007 y ahora ya sabemos que en marzo de 2018 será publicada la nueva ISO 45001.

El grupo de proyecto OHSAS tiene la plena propiedad de derechos de autor de OHSAS 18001, se han establecidos acuerdos de licencia y derechos de autor. Esto mejora la adopción y la utilización de la norma OHSAS 18001 a nivel nacional, y promueve su implantación por parte de la empresa. Esto conduce a una mejora continua en la cultura de las organizaciones en cuanto a seguridad y salud en el trabajo.

Se realizaron más consultas de la ISO sobre el desarrollo de un estándar internacional de seguridad y salud en el trabajoen el año 2007, lo que se traduce en más esperas.

La encuesta que se realizado de forma reciente en cuanto a los estándares y certificados OHSAS demostró que 127 países utilizan la norma OHSAS 18001 para controlar la seguridad y salud en el trabajo, además existe la necesidad de contar con una norma internacional en el campo de la seguridad y salud en el trabajo.

Como consecuencia, se estableció una nueva propuesta de los elementos de trabajo que resultado ser la norma ISO 45001para el mes de marzo de 2013, por lo que se estableció el proyecto que se tenía que desarrollar para que se elaborara la nueva ISO 45001 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Durante este articulo queremos daros los requisitos necesarios para realizar la migración de OHSAS 18001 2007 a ISO 45001 2018. Los requisitos han sido establecidos por el Foro Internacional de Acreditación en cooperación con el grupo de proyecto OHSAS e ISO, además facilito el asesoramiento a todos los interesados en que se realice la migración que debe considerarse antes de implantar la norma ISO 45001. Es necesario identificar las actividades que se deben considerar por las partes interesadas e incrementar la comprensión del contexto de la norma ISO 45001.
El periodo de transición a la nueva #ISO45001 será de tres años
Los requisitos de migración se aplican durante la transición de la norma OHSAS 18001 2007 a ISO 45001 2018 por el organismo de certificación.

A continuación mencionaremos las partes interesadas que se verán:
  • Organizaciones certificadas y que utilizan la norma OHSAS 18001 2007
  • Empresas de acreditación
  • Empresas certificadoras
  • Legisladores y reguladores
  • Grupos de empresas de contratación y adquisiciones
  • Empleados
  • El conjunto de la sociedad
El grupo de proyecto OHSAS ha revisado y respaldado de forma completa la norma ISO 45001 2018 para reemplazar a OHSAS 18001 2007. Por lo tanto, una vez que la norma ISO 45001 2018 se publique, el estado de OHSAS 18001 2007 se considerará en retirada, aunque se debe tener en cuenta el periodo de transición de tres años que se establece. Esto se comunica por parte del grupo de proyecto OHSAS.

Cualquier referencia que se realice a OHSAS 18001 2007 se aplica a cualquier estándar nacional que sea equivalente. La resolución IAF 2016-15 se aprobó por la asamblea general de la IAF el pasado 4 de noviembre del año 2016 y se otorgó un periodo de transición de 3 años para la nueva norma ISO 45001 2018.

Se prevé que el grupo de proyecto OSHAS e ISO se encuentren comunicados mediante los canales necesarios para hablar sobre el proceso de migración. Se están generando paquetes de entrenamiento, actividades y seminarios web generados por sus miembros para informar de forma adecuada y animar a los clientes a que realicen la transición a la nueva ISO 45001. Además, sirven para cualquier tipo de estándar que haya sido aprobado hace poco.

La IAF solo promueve la aceptación de los certificados acreditados según la ISO 45001 una vez que finalice el periodo de transición.

La fecha de vencimiento de las certificaciones acreditadas según OHSAS 18001 que se emiten durante el periodo de migración corresponden con el final del periodo de transición de tres años.

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Tomado de: https://www.isotools.org

lunes, 26 de febrero de 2018

QUÉ ES LA NO CONFORMIDAD ISO 9001 Y CÓMO SE REALIZA LA DOCUMENTACIÓN?

Las auditorías internas de calidad en las organizaciones se realizan con el objetivo de analizar si el Sistema de Gestión de la Calidad se está llevando a cabo, si se ha implementado de forma eficaz y se aplica la mejora continua.
La empresa certifica que se ha implantado un Sistema de Gestión de la Calidad cuando se cumplen los requisitos de las normas ISO 9001.

En las auditorias el objetivo es verificar el Sistema de Gestión de la Calidad, no ver que fallos existen, pero en el caso de que en la auditoría se declare una no conformidad es imprescindible que se documente correctamente.

¿Qué es una no conformidad ISO 9001?

La no conformidad es que uno de los requisitos de la norma no se esta cumpliendo.

En una no conformidad bien documentada existen tres partes:
  1. Hay una evidencia de la auditoría que verifica los hallazgos del auditor.
  2. Un registro del requisito contra el cual la no conformidad se detecta.
  3. El enunciado de la no conformidad.
Aunque estas tres partes necesitan ser abarcadas, en la práctica real, es la evidencia de auditoría la que debe ser identificada y documentada. Esto es porque un auditor competente observará situaciones que puedan ser una no conformidad potencial durante la auditoría, aunque se encuentre seguro en ese momento. El auditor deberá documentar las evidencias de auditoría de la no conformidad potencial en sus notas de auditoría antes de utilizar las pistas adicionales para confirmar si realmente es una no conformidad.

Si no existe evidencia, no hay no conformidad. Si existe evidencia, esta debe ser documentada como una no conformidad en vez de ser suavizada con otra clasificación. A lo largo, ni la empresa, ni sus clientes, ni el cuerpo de certificación se benefician por la utilización de clasificaciones suaves, ya que se tiene el riesgo de haber dado a la no conformidad una baja prioridad para acciones correctivas.

La evidencia de auditoría tiene que ser documentada con suficiente detalle para que la empresa auditada pueda encontrar y confirmar de forma exacta lo que el auditor ha observado.

Lo siguiente que el auditor necesita hacer es identificar y registrar el requisito específico que no ha sido cubierto. Una no conformidad es un no cumplimiento de un requisito, por lo que si el auditor no puede identificar el requisito, entonces el auditor no puede levantar una no conformidad.

Todos los requisitos pueden venir de diferentes fuentes, por ejemplo todos los requisitos pudieran estar especificados en la norma ISO 9001 en el sistema de gestión de la empresa, en las regulaciones legales aplicables, o por los clientes de la empresa. Una vez que la no conformidad contra un requisito específico es confirmada, esta necesita ser documentada.
Esto puede ser tan simple como referenciar la norma y la cláusula específica. La norma ISO 9001 contiene cláusulas que incluyen más de un requisito. Es importante que el auditor de forma clara identifique y registre el requisito específico relativo a la no conformidad, por ejemplo transcribiendo de la norma ISO 9001 en el texto exacto del requisito que es aplicable a la evidencia de la auditoría. Esto puede aplicarse a otras fuentes de requisitos.

La parte final de documentar una no conformidad, es la escritura de la declaración de la no conformidad. El enunciado de la no conformidad dirige el análisis de la causa, la corrección y la acción correctiva que realice la empresa, por esto necesita que sea precisa.

El enunciado de la no conformidad debe:
  • Ser autoexplicado y relacionado a la parte correspondiente del sistema
  • No ser ambiguo, lingüísticamente correcto y lo más conciso posible
  • No ser una repetición de la evidencia de la auditoría o utilizando en lugar de la evidencia de auditoría
Para resumir, uno no conformidad bien documentada tendrá tres partes:
  • La evidencia de auditoría
  • El requisito
  • El enunciado de la no conformidad
Las tres partes de la no conformidad se encuentran bien documentadas, el auditado o cualquier otra persona con conocimientos suficientes que pueden ser capaces de leer y entender la no conformidad.

Esto sirve como registro útil para futuras referencias. Con el objeto de proporcionar trazabilidad, facilitar el progreso de las revisiones y evidenciar la terminación de las acciones correctivas, es esencial que las no conformidades sean registradas y documentadas de una forma sistemática. Una forma de conseguir esto es mediante la utilización de un formato de reporte de no conformidad.

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Tomado de: http://www.eqssa.com

sábado, 24 de febrero de 2018

CÓMO DETERMINAR LOS ELEMENTOS BÁSICOS DE UN PROCESO


Una vez que se ha descrito de forma genérica lo que debemos hacer a la hora de gestionar por procesos, es el momento de identificar los elementos básicos de cada uno de los procesos de la organización. 

Las principales ideas que entendemos por gestión de procesos deben situarnos en una posición concreta en lo que se refiere a nuestra empresa.


A la hora de definir de forma inicial los procesos, es importante tener en cuenta el tamaño de la empresa además de la cantidad de actividad que tenga capacidad de realizar. Según la experiencia se deberán describir los sistemas más comunes de la empresa. La complejidad y el tamaño influyen mucho en la decisión de aumentar o disminuir el número de procesos, así como gestionar las actividades que componen cada uno de los procesos.


El primer paso que se debe llevar a cabo para gestionar los procesos es identificarlos. Las empresas se basan en el desarrollo de actividades que se agrupan para ofrecer procesos, los cuales interactúan entre sí, para hacer funcionar las empresas.

La identificación de las actividades puede parecer un hecho fácil, pero no lo es. Podemos comprobarlos viendo la cantidad de cosas que se deben hacer en las empresas y por falta de identificación no se hacen o se hacen mal, por lo que no está tan clara su definición e identificación.

Tenemos que definir el modo en el que las actividades de las empresas se implican de forma directa con las entradas de dinero.

Si preguntamos cuáles son las actividades de un laboratorio de análisis clínicos, la mayoría del personal del laboratorio os dirá que identificar muestras, calibrar analizadores, meter datos demográficos, cambios de los reactivos, etc. pero será poca la gente que cite las actividades que se deben inspeccionar pedidos, informar a pacientes y médicos, realizar mantenimientos de equipo e infraestructura, tomar datos de gestión, gestionar la formación del personal, inspeccionar las zonas de almacenamiento, etc. otras muchas actividades no relacionadas de forma directa con la realización de los análisis clínicos.

Lo que se pretende es que todas las cosas que se realizan en una empresa queden identificadas. Lo cual debería permitir que fuéramos capaces de identificar las actividades hasta el mínimo nivel que se pueda, con el fin que los límites de los procesos puedan quedar perfectamente definidos.

El primer paso que se debe llevar a cabo para gestionar los procesos es identificarlos

Una forma útil de saber qué se debe hacer en nuestra empresa puede ser la elaboración de un organigrama del que podamos extraer lo que hace cada elemento personal o de la empresa, y vamos a poder comprobar cuántas actividades no quedan definidas.

Es posible que cuando se termine este ejercicio, nos encontraremos con que según el tipo de empresa, un número de actividades que estén entre n y n + ∞, pero habremos acertado en la gran mayoría.

Una vez que lo tenemos separados por áreas, departamentos y funciones tendremos todas las actividades identificadas. Lo siguiente será definir cómo se debe gestionar y que procesos vamos a definir.

Se deben tener en cuenta una serie de criterios, que deben facilitarnos la gestión de los posteriores procesos:
  • No debemos incluir un elevado número de actividades en un solo proceso, ya que la información que nos dará será excesiva y difícil de procesar.
  • No debemos incluir un pequeño número de actividades en cada proceso porque al final tenemos un elevado número de procesos, los cuales uno a uno será mucho más fácil de controlar pero en su totalidad daría problemas.
  • No es conveniente implicar un gran número de departamentos en cada proceso. Cuando la responsabilidad del mismo pueda recaer en más de una persona del mismo nivel jerárquico, puede generar problemas debido a que las discrepancias pueden frenar la gestión.
  • La responsabilidad de gestión de procesos, aunque deberá ser definida, no se debe caer en el error de que esto sea entendido como que otras personas no sean las responsables de su implicación.
Se debe tener en cuenta estas directrices a la hora de definir nuestros procesos.


Tomado de: https://www.isotools.org/

miércoles, 21 de febrero de 2018

NUEVA VERSIÓN DE LA NORMA ISO 31000

Ataques a la reputación o a la marca, ciberataques, amenazas políticas y terrorismo son algunos de los riesgos a los que se someten las organizaciones, públicas o privadas, de cualquier tamaño y sector. 
La nueva versión ISO 31000, recientemente publicada, tiene como objetivo ayudar a gestionar estas incertidumbres. 

El comité técnico internacional ISO/TC 262 Risk management, responsable de la Norma ISO 31000 Gestión del riesgo. Principios y directrices, ha elaborado un documento más sencillo y claro en la aplicación, por lo que el texto se ha centrado en los conceptos fundamentales del riesgo. 

Así, la nueva norma pone énfasis en la naturaleza iterativa del riesgo, manteniendo y asegurando la aplicación multidisciplinar de sus directrices, teniendo en su espíritu a la gestión del riesgo como disciplina que ayuda a las organizaciones a establecer la estrategia, conseguir objetivos y tomar decisiones informadas. 

Asimismo, no pierde de vista que la gestión del riesgo es parte de la gobernanza de las organizaciones y que es fundamental su observación a todos los niveles, al tiempo que contribuye a la mejora de los sistemas de gestión. 

La ISO 31000 presenta la estructura de alto nivel común con los documentos de gestión más empleados en el mundo, ISO 9001 (Calidad) e ISO 14001 (Medio Ambiente), así como con la inminente ISO 45001 de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. 

Nuevo marco de gestión de riesgos para las organizaciones

La nueva versión de la ISO 31000, el primer estándar internacional sobre gestión del riesgo, verá la luz en el primer trimestre de 2018. Se trata de un documento más conciso que su antecesor, de 2009, y que pone mayor énfasis en la naturaleza iterativa del riesgo. Una correcta gestión del riesgo ayuda a las organizaciones a establecer su estrategia, conseguir objetivos y tomar decisiones basadas en información. 

El comité técnico internacional ISO/TC 262 Risk management ha finalizado recientemente el proceso de revisión de la Norma ISO 31000:2009 Gestión del riesgo. Principios y directrices, lo que permitirá contar con el nuevo documento durante el primer trimestre de 2018. 

En la redacción del nuevo texto han participado más de 70 países y en torno a una decena de organizaciones liaisons que han llevado a cabo la revisión, consensuando un texto de directrices para gestionar el riesgo al que se enfrentan organizaciones de todo tipo y tamaño, que gestionan factores internos y externos e influencias que crean incertidumbre a la hora de conseguir objetivos. 

Este nuevo estándar será utilizado por las personas de las organizaciones que crean y protegen el valor de éstas gestionando los riesgos, tomando decisiones, fijando y logrando objetivos y mejorando el desempeño. Esta nueva versión responde a una necesidad de las organizaciones por contar con un documento más sencillo y claro en la aplicación, por lo que el texto se ha centrado en los conceptos fundamentales del riesgo, lo que ha generado un documento más conciso, de lectura más clara y con una aplicabilidad más global. 

La nueva norma pone énfasis en la naturaleza iterativa del riesgo, manteniendo y asegurando la aplicación multidisciplinar de sus directrices, teniendo en su espíritu a la gestión del riesgo como disciplina que ayuda a las organizaciones a establecer la estrategia, conseguir objetivos y tomar decisiones informadas. Asimismo, no pierde de vista que la gestión del riesgo es parte de la gobernanza de las organizaciones y que es fundamental su observación a todos los niveles, al tiempo que contribuye a la mejora de los sistemas de gestión.

Contexto: 
La gestión del riesgo se ha normalizado internacionalmente en este siglo XXI, siendo la Norma ISO 31000:2009 el primer estándar internacional que ha proporcionado un acercamiento común para gestionar cualquier tipo de riesgo, no específico de ninguna industria o sector. Adoptado este estándar internacional como norma nacional en más de 40 países (ver figura 1), el comité ISO/TC 262 decidió en 2014 trabajar en una actualización de la citada norma que ha obtenido como resultado el documento recientemente aprobado. 

La revisión de la ISO 31000 supone un paso firme para la norma como guía de referencia en lo relativo al riesgo para los estándares de ISO que dan lugar a sistemas de gestión. Tras la aprobación por parte de ISO de la estructura de alto nivel (HLS) en 2012, estos estándares ISO y sus revisiones tienen que incluir una consideración del riesgo. 

De esta forma, por ejemplo, las normas ISO 9001 de sistemas de gestión de la calidad e ISO 14001 de sistemas de gestión ambiental están alineadas con la ISO 31000, como también lo estarán las nuevas normas de sistemas de gestión, en concreto la inminente ISO 45001 de sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. 

Aunque se continúa con la visión del riesgo como una guía de directrices para los sistemas de gestión (incluso los integrados) se cimientan las bases para un potencial sistema de gestión de riesgos en un futuro, al incluir algunos elementos adicionales propios de estos sistemas.

Novedades
 Si la edición de 2009 era de 26 pá- ginas, la revisión de 2018 se reducirá a 15 páginas, excluidas portadas, antecedentes y bibliografía. La labor de síntesis para lograr una norma que elimine todo lo superfluo se culmina con un texto centrado en lo importante. La introducción y el capítulo 1 de objeto y campo de aplicación han sido sintetizados en unas breves frases y se introduce un nuevo capítulo 2 de normas para consulta (alineado con la HLS). 

El nuevo capítulo 3 de términos y definiciones elimina 21 de las 29 definiciones incluidas en la ISO 31000:2009 (todas ellas incluidas en las 51 definiciones de la Guía 73:2009) para quedarse sólo con ocho definiciones clave: riesgo, gestión del riesgo, parte interesada, fuente de riesgo, suceso, consecuencia, probabilidad y control. Algunas de estas definiciones se mantienen, pero otras se actualizan especialmente en sus notas. El nuevo capítulo 4 de propósito y principios realza como propósito de la norma el primer principio de 2009 de creación y protección del valor de la gestión del riesgo. 

Los restantes 10 antiguos principios se sintetizan en los ocho siguientes: integrada; estructurada e integral; personalizada; inclusiva; dinámica; mejor información disponible; factores humanos y culturales y mejora continua. Este realineamiento de principios no modifica en gran medida el porqué de la norma, pero sí conlleva ajustes y prioridades con énfasis en algunos de ellos, como los factores humanos y culturales o la mejora continua mediante el aprendizaje y la experiencia. 

El nuevo capítulo 5 de marco de trabajo refuerza el propósito de esta estructura para apoyar la integración de la gestión del riesgo en la organización en todas sus actividades y funciones. Se modifica el tradicional ciclo de Deming de mejora continua por un nuevo ciclo que gira alrededor de liderazgo y compromiso lo que la alinea mejor con un potencial futuro de sistema de gestión. Además los cuatro pasos del ciclo PDCA (PlanDo-Check-Act) se ven ahora ampliados a cinco: integración, diseño, implementación, evaluación y mejora. 

Por último, el capítulo 6 de proceso sigue con la misma estructura tradicional pero se modifica el paso denominado establecimiento del contexto por un titular más global: campo de aplicación, contexto y criterios, que se adapta mejor a los aspectos desarrollados en esta etapa. 

Además, se incorpora un último apartado de registro e informe al esquema y se adapta el esquema lineal a uno circular más acorde con el proceso iterativo de gestión del riesgo. De esta forma la representación gráfica en columnas de la versión 2009 se convierte en una representación circular a modo de engranajes.



(ver figura 2) para los tres capítulos fundamentales de la ISO 31000: Principios, Marco de Trabajo y Proceso, reforzando la idea de una gestión del riesgo iterativa e integrada en todos los procesos y no aplicable solamente a un periodo predeterminado (mensual, trimestral, anual, etc.). Por último, desaparece el anexo A como guía de análisis de madurez y alineamiento con ISO 31000 para las organizaciones con algún grado de desarrollo en la gestión del riesgo al no ser necesario tras nueve años de la norma, ya que muy posiblemente este trabajo derivará en modelos de madurez. 

Otras normas En paralelo a la revisión desarrollada por el ISO/TC 262 a la Norma ISO 31000, IEC ha desarrollado una revisión de la Norma ISO 31010 de técnicas de apreciación del riesgo en cuya versión FDIS muestra una serie de técnicas ampliada sobre la versión de la norma de 2009, mejor estructurada en los pasos del proceso de gestión del riesgo y con unos criterios de selección de técnica ampliados. 

Dado que la última fase de la revisión finaliza en febrero (con la votación por parte de los países del FDIS) es presumible que se pueda contar con la nueva versión del documento a lo largo de 2018. Respecto de la Guía 73:2009, que ha quedado desfasada con la nueva ISO 31000, se va a abrir un nuevo grupo de trabajo en el seno del ISO/TC 262 para actualizarla y alinear sus términos y definiciones de gestión del riesgo con los de la revisión de 2018 de la Norma ISO 31000. 

Igualmente, el informe técnico ISO TR 31004:2013 de orientación para la implementación de la Norma ISO 31000:2009, que evidentemente pierde validez con la aprobación de la revisión en 2018, va a ser también modificado por ISO pasando a ser un manual (handbook) ISO, responsabilidad del ISO TC 262, con un proceso de edición ágil. 

ISO 31000 en español 
Al igual que sucede con otras normas de importante calado, como la ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, etc., ISO publicará la versión oficial en español de la ISO 31000:2018 para asegurar una cohesión de la terminología de riesgos en la comunidad hispanohablante. 

Este trabajo se ha articulado a través de la constitución de un grupo de trabajo específico (STTF, Spanish Translation Task Force) compuesto por los países miembros del ISO/TC 262 de habla hispana (Chile, Colombia, Cuba, Ecuador, El Salvador, España, Uruguay, México, Panamá y Perú), cuya secretaría técnica desarrollará España a través de UNE y la presidencia la ostentará México. 

Una vez finalizado el trabajo de traducción por parte del citado STTF, el texto será ratificado por el grupo del Consejo de Gestión Técnica (ISO/TMB) que coordina las versiones oficiales de ISO al español (ISO/TMB/STMG Spanish Translation Task Force), del que forman parte 15 países de habla hispana. La publicación de la versión oficial posibilitará a todos los países hispanohablantes adopciones nacionales idénticas de la norma ISO que evitarán discrepancias entre países, a diferencia de lo que sucedió con la versión de 2009

Para mayor información sobre la nueva ISO  31000:  file:///C:/Users/Jorge%20Mora/Downloads/NOV_DOC_Tabla_AEN_49664_1.pdffile:///C:/Users/Jorge%20Mora/Downloads/NOV_DOC_Tabla_AEN_49664_1.pdf 

Tomado de: http://www.aenor.es/

sábado, 17 de febrero de 2018

APROBADA LA ISO 45001

El Borrador Final de la Norma (FDIS) ISO 45001 ha sido aprobado por el Comité ISO PC 283. Se trata de la primera norma de Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y se publicará previsiblemente en marzo de este año. 
Este documento estará disponible en español, inglés y francés en la web de AENOR. 

De esta forma, culmina el trabajo realizado durante los últimos 5 años por más de 100 expertos de 70 países, entre ellos de España a través de la Asociación Española de Normalización, UNE. 

Entre los principales avances, refuerza el papel de la alta dirección en el liderazgo del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, como parte relevante en su estrategia de negocio. Asimismo presenta la estructura de alto nivel común con los documentos de gestión más empleados en el mundo, ISO 9001 (Calidad) e ISO 14001 (Medio Ambiente). 

Está previsto que la publicación de esta Norma suponga la anulación del estándar OHSAS 18001, por lo que las empresas certificadas en este referencial tendrán un período de tres años para realizar la migración a la ISO 45001. Actualmente, organizaciones de 130 países del mundo aplican con éxito el estándar OHSAS 18001. 

NUEVA NORMA ISO 45001

El borrador final (FDIS) de la ISO 45001 ha sido ratificado en enero de 2018; la publicación de la norma se espera para el próximo mes de marzo. Supondrá la anulación del estándar OHSAS 18001, por lo que las empresas certificadas tendrán un período de tres años para realizar la migración a la ISO 45001.

Más abajo en Documentos de interés podrá consultar el documento “MD 21” de IAF donde se indican los requisitos mínimos de la migración.

Esta norma va a ayudar a mejorar las condiciones de los trabajadores de todo el mundo.

Entre los principales avances, refuerza el papel de la alta dirección en el liderazgo del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, como parte relevante en su estrategia de negocio. Además, pone más énfasis en el contexto en el que trabaja la organización y en la gestión de sus riesgos; no sólo limitado al efecto negativo de la incertidumbre, sino también para aprovechar el conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora del desempeño (oportunidades). Asimismo presenta la estructura de alto nivel común con los documentos de gestión más empleados en el mundo, ISO 9001 (Calidad) e ISO 14001 (Medio Ambiente), con lo que las organizaciones ya certificadas en estos referenciales tendrán más fácil su implantación.

Además, se refuerza la demostración del cumplimiento de los requisitos legales y otros que la organización suscriba, así como el desarrollo de indicadores para demostrar la mejora continua. Igualmente, se enfatiza la participación de los trabajadores en todos los niveles de la organización. Esta norma incluye un Anexo con orientaciones para su uso.

La norma, voluntaria, está destinada para aplicarse a cualquier organización independientemente de su tamaño, tipo o actividades y es certificable por una tercera parte independiente.

Está previsto que con la publicación de esta Norma se anule el estándar OHSAS 18001, actualmente el más difundido para la gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Lo tienen implantado organizaciones de 130 países y, en España, miles de empresas y organizaciones están certificadas; sólo con AENOR, el principal certificador, hay 1.165.

Desde la publicación de la ISO 45001 se abre para todas ellas un plazo de tres años (el plazo de vigencia de un certificado) para hacer la transición de OHSAS 18001 a ISO 45001.

Tomado de: http://www.aenor.es/

LA NORMA ISO 45001 YA TIENE FECHA DE PUBLICACIÓN

La aprobación del Borrador Final de la Norma ISO 45001, Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, permite anticipar que la fecha en la que el documento definitivo estará disponible será en el mes de marzo del 2018.
La redacción del documento de la futura norma ISO 45001:2018 ha tenido un largo proceso marcado por altibajos durante estos cinco años de trabajo del Comité PC 283 en el que han participado más de 100 expertos de 70 países de todo el mundo. La tarea de unificar y normalizar conceptos y prácticas de las distintas regiones no ha sido simple y ha derivado en retrasos que han trasladado las fechas inicialmente planificadas a este año 2018.

El pasado 26 de enero se dio el último paso para la publicación de este sistema de gestión internacional con la votación del borrador final de la norma que tuvo un consenso del 93% y que da el inicio al proceso de publicación oficial que se prevé será en el mes de marzo de este año, por lo que ya quedan pocos meses para que vea la luz este estándar.

Algunas de las novedades que va a introducir esta norma en el universo de la seguridad y salud en el trabajo ya los veníamos avanzando en anteriores publicaciones, sin embargo vamos a incluir aquí una breve enumeración:
  • Adquiere la misma estructura que ya observamos en otras normas, como la ISO 9001, Sistema de Gestión de la Calidad, o ISO 14001, Sistema de Gestión Ambiental, permitiendo una completa integración.
  • El contexto de la empresa y el papel de las partes interesadas adquiere un mayor peso para la seguridad y salud en el trabajo.
  • La gestión de riesgos aumenta en dimensión e importancia.
  • El liderazgo eficaz y efectivo tiene una mayor influencia en el sistema, así como en la estrategia de la empresa.
  • La participación de los trabajadores es clave para la eficacia y el logro de los objetivos y metas marcados.
  • Se refuerza el cumplimiento de la legislación aplicable y la adoptada libremente por la empresa.

La publicación de la Norma ISO 45001:2018 supondrá, si continua según está previsto, la anulación del estándar OHSAS 18001 disponiendo de un plazo de 3 años desde la publicación de la Norma ISO 45001 para que las empresas que ya disponen de este estándar realicen la transición entre ambos sistemas.

Tomado de: https://www.sbqconsultores.es

viernes, 16 de febrero de 2018

ISO 26000: ¿EN QUÉ CONSISTE Y CUÁLES SON SUS BENEFICIOS?

La ISO 26000 es una herramienta de gran utilidad para que las empresas se adapten adecuadamente a la Responsabilidad Social, consiguiendo una mejora de la reputación y un aumento de la ventaja competitiva.
La ISO 26000 es una Norma Internacional ISO que ayuda a todo tipo de organización, sea cual sea su tamaño, a operar de una manera socialmente responsable siguiendo los puntos que se indican en la guía que compone esta norma.

En este post, vamos a hablar brevemente sobre esta norma, los puntos que se indican en esta, y los beneficios que aporta la norma ISO 26000 a todas aquellas empresas u organizaciones que decidan implantarla.

¿En qué consiste la Norma ISO 26000?
La ISO 26000 permite el desarrollo sostenible en las empresas, fomentando que la adaptación y la integración se realice de forma natural.
El folleto que nos aporta la ISO, “ISO 26000. Responsabilidad Social. Descubriendo ISO 26000”, nos proporciona un resumen sobre la finalidad de esta norma y algunos consejos a la hora de implantarla que han de ser tenidos en cuenta: “ISO 26000 pretende ayudar a las organizaciones a contribuir al desarrollo sostenible. Tiene como propósito fomentar que las organizaciones vayan más allá del cumplimiento legal, reconociendo que el cumplimiento de la ley es una obligación fundamental para cualquier organización y una parte esencial de su responsabilidad social. (…) Al aplicar la Norma ISO 26000 es aconsejable que la organización tome en consideración la diversidad social, ambiental, legal, cultural, política y organizacional, así como las diferencias en las condiciones económicas, siempre que sean coherentes con la normativa internacional de comportamiento”.

De esta forma, la Norma ISO 26000 va a conseguir que las empresas conozcan y se adapten adecuadamente a la Responsabilidad Social, al igual que va a conseguir que esta adaptación no sea obligada sino que sea de forma natural y se integre en la estructura de la organización, adaptándose a las necesidades de esta y evolucionando continuamente.

Como ya dijimos en la introducción de este post, la Norma ISO 26000 proporciona una guía sobre aspectos relacionados con la Responsabilidad Social y que la información incluida dentro de la publicación de la organización ISO, “ISO 26000 visión general del proyecto”, del 2010, nos aclara en los siguientes puntos:
  • “Conceptos, términos y definiciones relacionados con la responsabilidad social.
  • Antecedentes, tendencias y características de la responsabilidad social.
  • Principios y prácticas relativas a la responsabilidad social.
  • Materias fundamentales y asuntos de responsabilidad social.
  • Integración, implementación y promoción de un comportamiento socialmente responsable a través de toda la organización y a través de sus políticas y prácticas, dentro de su esfera de influencia.
  • Identificación y compromiso con las partes interesadas.
  • Comunicación de compromisos, desempeño y otra información relacionado con la responsabilidad social”.

Beneficios que aporta la Norma ISO 26000:
Los beneficios que se consiguen con la implantación de la ISO 26000 se pueden resumir en la mejora de la reputación y el aumento de la ventaja competitiva.
Debemos pensar que las organizaciones, sin importar su tamaño, actividad o situación geográfica mundial, empiezan a ser conscientes de la necesidad y de los beneficios que va a aportarles un comportamiento responsable socialmente, ya que el máximo objetivo de este comportamiento es ayudar y beneficiar el desarrollo sostenible.

De esta forma, debemos concretar que los beneficios que se consiguen con la correcta implantación de la Norma ISO 26000 en la empresa son los siguientes:
  • Se mejora la reputación de la empresa al trasmitir a la sociedad su compromiso con esta y con el desarrollo sostenible. 
  • Se consigue una mejora y un aumento de la ventaja competitiva, ya que conseguimos una diferenciación con las otras empresas que comparten su mercado. 
  • En el campo de la gestión interna de la organización, aporta una capacidad para motivar y promover el compromiso y la productividad de los trabajadores y así conseguir que este talento interno que dispone la empresa se mantenga dentro de la organización. Una buena situación interna repercute positivamente a los clientes directos y también a los inversionistas, donantes, patrocinadores y comunidad financiera. 
  • Mejora la relación con las empresas, gobiernos, medios de comunicación, proveedores, organizaciones de la competencia, clientes y la sociedad que compone el entorno de la empresa.
De esta forma, y tal y como nos dice la publicación de la ISO, “ISO 26000 visión general del proyecto”, la “ISO 26000 será una herramienta de Responsabilidad Social poderosa para ayudar a las organizaciones a pasar de las buenas intenciones a las buenas acciones”.

Tomado de: https://www.sbqconsultores.es/