9 METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS PARA EMPRESAS

El análisis de riesgos es un proceso fundamental para identificar, evaluar y gestionar los posibles riesgos que pueden afectar a una empresa u organización. Su objetivo es minimizar el impacto negativo de eventos inciertos en la operatividad, la seguridad y la rentabilidad de un negocio.

Aquí tienes 9 metodologías de análisis de riesgos que las empresas pueden utilizar para identificar, evaluar y gestionar los riesgos en sus operaciones:

1. Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control (HACCP)

Usado en la industria alimentaria y de manufactura para identificar peligros y establecer controles preventivos.

2. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE o FMEA, por sus siglas en inglés)

Evalúa posibles fallos en productos o procesos y sus consecuencias para mejorar la confiabilidad y seguridad.

3. Matriz de Riesgo (Probabilidad vs. Impacto)

Clasifica riesgos en una matriz basada en su probabilidad de ocurrencia y el impacto que pueden generar.

4. Análisis Causa-Raíz (RCA – Root Cause Analysis)

Identifica la causa principal de problemas para evitar su recurrencia.

5. Análisis Bowtie (Análisis de Corbata de Pajarita)

Representa visualmente las amenazas, consecuencias y medidas de control de un riesgo específico.

6. ISO 31000 – Gestión del Riesgo

Marco normativo internacional que proporciona principios y directrices generales para la gestión de riesgos en cualquier tipo de organización. Una opción recomendable es la norma ISO 31010 en la cual se explican diversas metodologías para gestionar los riesgos corporativos.

7. Método HAZOP (Hazard and Operability Study)

Utilizado en industrias como la química y la petrolera para evaluar desviaciones en procesos y sus posibles consecuencias.

8. Método What-If (¿Qué pasaría si?)

Consiste en una evaluación de escenarios hipotéticos para anticipar posibles problemas y sus impactos.

9. Análisis Cuantitativo de Riesgos (QRA – Quantitative Risk Assessment)

Usa datos estadísticos y modelos matemáticos para calcular el nivel de riesgo y tomar decisiones basadas en probabilidades.

Cada empresa debe elegir la metodología más adecuada según su sector, el tipo de riesgo y los recursos disponibles, por tanto, es recomendable acudir a un experto o consultor especializado en el tema a fin de tomar decisiones idóneas y acertadas. 

Tomado de: https://isotools.org/

ISO 37001: CAMBIOS CLAVE DE LA NUEVA VERSIÓN

La ISO 37001 es una norma internacional que establece los requisitos y proporciona una guía para la implementación de un sistema de gestión antisoborno en organizaciones de cualquier tamaño, sector o país. 

Recientemente se ha publicado una nueva versión de la misma. ISO 37001. Cambios clave de la nueva versión

Objetivo principal

Ayudar a las organizaciones a prevenir, detectar y abordar el soborno mediante un marco estructurado de buenas prácticas, controles internos y cultura ética. Nos centraremos en ISO 37001. Cambios clave de la nueva versión

Ámbitos de aplicación

La norma abarca sobornos en el sector público y privado, incluyendo:

✔️ Soborno activo y pasivo (dar o recibir sobornos).

✔️ Soborno por parte de empleados o socios comerciales.

✔️ Soborno directo o a través de terceros.

Elementos clave

• Compromiso de la alta dirección con una cultura de integridad.
• Evaluación de riesgos de soborno y medidas de control.
• Controles financieros y no financieros para detectar irregularidades.
• Denuncias y canales de comunicación seguros.
• Investigación y sanciones ante conductas indebidas.

Beneficios de su implementación

✅ Reduce riesgos legales y financieros.

✅ Aumenta la confianza de clientes e inversores.

✅ Mejora la reputación y credibilidad de la organización.

✅ Facilita el cumplimiento con leyes anticorrupción internacionales.

Esta norma es especialmente útil para empresas que operan en mercados con alto riesgo de corrupción o que buscan certificarse para demostrar su compromiso con la ética empresarial.

Cambios clave de la nueva versión

La norma ISO 37001:2025, publicada recientemente, introduce varias actualizaciones significativas para fortalecer los sistemas de gestión antisoborno en las organizaciones. A continuación, se destacan los principales cambios:

Alineación con la estructura armonizada: 

La nueva versión se ajusta a la estructura armonizada de las normas ISO e IEC actualizada en 2023, lo que facilita su integración con otros sistemas de gestión, como ISO 9001 e ISO 14001.

Fortalecimiento de la cultura antisoborno: 

Se refuerza la importancia del liderazgo y el compromiso organizacional en la promoción de una cultura ética y de integridad.

Clarificación de responsabilidades: 

Se han ajustado las funciones relacionadas con la gestión antisoborno, especificando claramente las responsabilidades dentro de la estructura de gobierno corporativo.

Consideración del cambio climático: 

Se han incorporado subcláusulas que abordan cómo el cambio climático puede influir en la organización y cómo las partes interesadas pueden tener expectativas relacionadas con este tema.

Mayor control sobre conflictos de interés: 

La actualización enfatiza la necesidad de identificar y gestionar adecuadamente los conflictos de interés para prevenir situaciones que puedan conducir al soborno.

Estas modificaciones reflejan la evolución de las mejores prácticas internacionales en la lucha contra el soborno y buscan proporcionar a las organizaciones herramientas más efectivas para prevenir, detectar y abordar este tipo de conductas.

Y como siempre, desde este blog recomendamos documentarse apropiadamente al respectto consultando y analizando las fuentes primarias de la información y estudiar las incidencias directas e indirectas en su sistema de gestión antisoborno.

Tomado de: https://isotools.org/