martes, 25 de marzo de 2025

ISO 10010. CÓMO PODEMOS MEJORAR NUESTRA GESTIÓN DE LA CALIDAD

La norma ISO 10010:2022, titulada Gestión de la calidad – Directrices para la mejora de la cultura de la calidad, proporciona un marco para fortalecer la cultura de la calidad dentro de una organización. 

No es un estándar certificable como ISO 9001, pero sí ofrece orientación para mejorar la eficacia de los sistemas de gestión de calidad mediante el desarrollo de una cultura organizacional sólida.

La ISO 10010 es una guía que permite a las organizaciones crear una cultura en la que la calidad no dependa solo de documentos o procesos, sino de la actitud, los valores y el compromiso del equipo. Seguidamente veremos cómo la ISO 10010 nos ayuda a mejorar la gestión de la calidad.

¿Cómo nos ayuda a mejorar la gestión de la calidad?

1. Fomenta una cultura de calidad:

  • Ayuda a establecer valores y principios compartidos en todos los departamentos de una empresa.
  • Promueve la participación de todas las personas que forman parte de la organización y consigue la implicación de la dirección en la gestión de la calidad.

2. Mejora el liderazgo y la participación

  • Proporciona directrices para que los líderes fomenten una mentalidad centrada en la calidad.
  • Impulsa la motivación de los empleados y la comunicación efectiva.

3. Refuerza el enfoque en la mejora continua

  • Complementa a ISO 9001, ayuda a introducir la mentalidad de la gestión de la calidad en las organizaciones y entre todos sus empleados.
  • Favorece la implementación de estrategias para evaluar y mejorar la cultura de calidad.

4. Aumenta la satisfacción del cliente

  • Al integrar la cultura de calidad en todas las áreas, se minimizan errores y se optimiza la experiencia del cliente.
  • Se mejora la coherencia en la entrega de productos y servicios.

5. Reduce riesgos y desperdicios

  • Ayuda a identificar brechas en la cultura de calidad que pueden generar fallos en procesos y productos.
  • Contribuye a reducir los fallos y reducir los tiempos en la ejecución de los procesos de la organización.

¿Cómo implementarla?

  • Diagnóstico inicial del estado de la calidad en la organización.
  • Formación y sensibilización del personal.
  • Establecimiento de herramientas de evaluación y su evaluación.
  • Integración con otros sistemas de gestión que tenga la organización. (como ISO 9001).
  • Seguimiento y mejora continua.

En resumen, la ISO 10010 sirve como una guía clave para fortalecer la cultura organizativa en torno a la calidad, lo que se traduce en una mejora del desempeño, la eficiencia y la satisfacción de los clientes.

Tomado de: https://isotools.org/

 

HERRAMIENTAS MÁS UTILIZADAS PARA LA MEJORA CONTINUA

La Mejora Continua es un enfoque clave en la gestión empresarial y la optimización de procesos. Existen muchas herramientas ampliamente utilizadas para aplicarla con éxito.

A continuación, les presento algunas de las más relevantes:

Herramientas para la Mejora Continua

1. Planificación y Organización. Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act).

  • Método iterativo para la mejora de procesos en cuatro fases: planificar, hacer, verificar y actuar.

2. Planificación y Organización. Mapas de procesos.

  • Diagrama que representa los procesos, y las fases de estos, dentro de una empresa y de manera interrelacionada entre sí

3. Kaizen

  • Filosofía japonesa basada en la mejora incremental y constante en todos los niveles de una organización.

4. Lean Manufacturing

  • Enfoque para reducir desperdicios y maximizar el valor agregado en procesos de producción.

5. Herramientas Avanzadas. Seis Sigma (Six Sigma)

  • Método basado en datos para reducir la variabilidad y mejorar la calidad de los procesos.

6. Identificación de problemas. Las 5S

  • Técnica japonesa para organizar el espacio de trabajo y mejorar la eficiencia.

7. Identificación de problemas. Diagrama de Ishikawa (Causa-Efecto)

  • Herramienta visual que añade estructura y claridad a la resolución de problemas. Indica el problema y sus posibles causas en un solo lugar, facilitando a los equipos la búsqueda de la causa raíz.

8. Ayuda a identificar las causas raíz de un problema.

  • Existen diversas metodologías que tienen aplicación para el análisis y hallazgos de cuasa raiz de los problemas.

9. Análisis de datos. Análisis de Pareto (80/20)

  • Principio que indica que el 80% de los problemas provienen del 20% de las causas.

10. Análisis de datos. Histogramas.

  • Gráficos que indican la frecuencia de un hecho mediante una distribución de los datos.

11. Control y Seguimiento. Benchmarking

  • Comparación de procesos con los de la competencia para identificar mejoras.

12. Eliminación de Desperdicios. Mapa de flujo de valor (VSM – Value Stream Mapping)

  • Visualiza los flujos de trabajo para detectar desperdicios y mejorar la eficiencia.

13. Kanban

  • Sistema visual para gestionar el flujo de trabajo y evitar cuellos de botella.

14. Herramientas avanzadas. DAFO (análisis de fallos y efectos)

  • Identificación y prevención de posibles fallos en un proceso.

15. Herramientas avanzadas. SCRUM y Agile.

  • Metodologías para la mejora continua en la gestión de proyectos y desarrollo de software.

Cada una de estas herramientas se adapta a distintos contextos y necesidades dentro de la empresa.

Sobre este particular y las herramientas de la calidad, recomendamos el artículos publicado en este blog: LAS 14 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD: 7 BÁSICAS Y 7 NUEVAS https://ideacalidad.blogspot.com/2019/12/las-14-herramientas-de-la-calidad-7.html 

Tomado de: https://isotools.org/

 

¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE ISO 37301 Y LA ISO 37001?

La diferencia clave entre ISO 37301 y la ISO 37001, es decir, entre la gestión del compliance y la gestión antisoborno, radica en su enfoque dentro del ámbito del cumplimiento y la lucha contra la corrupción:

1) Normativa ISO 37301 (Compliance Management System – CMS)

  • Se trata de un estándar internacional que establece los requisitos y directrices para la implementación de un sistema de gestión de cumplimiento.
  • Su objetivo es ayudar a las organizaciones a identificar, prevenir y gestionar riesgos de cumplimiento legal y normativo en cualquier ámbito (fiscal, laboral, ambiental, etc.).
  • Es una norma certificable, lo que permite a las organizaciones demostrar su compromiso con el cumplimiento normativo.

2) Normativa ISO 37001 (Anti-Bribery Management System – ABMS)

  • Es una norma específica para la prevención del soborno y la corrupción.
  • Proporciona un marco para que las empresas implementen controles eficaces para prevenir, detectar y gestionar riesgos de soborno.

  • También es certificable, lo que permite a las organizaciones mostrar su compromiso con la lucha contra la corrupción.

 

En resumen, mientras ISO 37301 abarca el cumplimiento normativo en general, ISO 37001 se centra exclusivamente en la lucha contra el soborno. 

Ambas pueden complementarse para fortalecer la gobernanza y la ética empresarial dentro de una organización.

Tomado de: https://isotools.org/